ਯੋਜਨਾ - ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਾਰ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਜ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ?

ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨੀ ਮਹਨਇਮ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਸਾਬਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ - ਇਸ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਦਾਅਵੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ, ਉਲਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹਿਸ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਵਾਰ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਕੀ ਅਸਲ 'ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਰੋਜ਼ ਦੀ ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਇਕ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ? ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਹਾਸਲ ਇਸ ਹੁਨਰ ਦੇ ਬਾਅਦ ਉਹ ਪੈਸੇ ਦੀ ਵੱਡੀ ਰਕਮ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ ਮਾਲਕ ਬਣ ਗਏ ਹਨ?

ਅੱਜ ਦੇ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਪੱਕਾ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬੋਰਿੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਪਾਬੰਦੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਲਗਾ. ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਦੇ ਵੀ. ਇਹ ਅਜੀਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕ ਵੀ ਹੈਰਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਇਸ ਪਲ ਸੀ.

ਪਰ ਅਸਲ 'ਚ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ - ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਆਸਾਨ ਨਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਣ ਹੈ. ਉਸ ਦੀ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਦੀ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਵੱਡੇ-ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਣ ਦਾ ਪਤਾ ਨਾ ਕਰਦੇ. ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਦੇ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ - ਇਸ ਸਭ ਬੋਰਿੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਕਾਰ ਹੈ. ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ! ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਛੇਤੀ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੇਗਾ ਦੀਵਾਲੀਆ ਵਿਚ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀ ਹੈ.

ਯੋਜਨਾ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਹਰ ਹੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਈ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ.

1) ਅਨੁਮਾਨ - ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ, ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਮਾਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ: ਵਾਰ (ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲ ਪੂਰਵ ਕੀ ਕਰਨ), ਦਿਸ਼ਾ (ਜੋ ਕਿ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ), ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ (ਕੀ ਬਦਲਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ).

2) ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਘਟਨਾ ਦੇ ਚੋਣ - ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਬਦਲ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਅਨੁਕੂਲ ਚੋਣ ਦੀ ਚੋਣ ਹੈ. ਉਹ ਸਰੋਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਸਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਉਪਲੱਬਧ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਬਣਾਉਣ - 3) ਮੌਜੂਦਾ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਡੇ-ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ.

4) ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਅਨੁਸੂਚੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੁਆਰਾ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਲਗਾਤਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਪਾਇਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਨਹੀ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸਿਰਫ, ਇਸ ਨੂੰ ਲੁੱਟ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਗਲਤ ਸੀ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਵਾਰ ਬਰਬਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.