ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ - Enterprise ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਤੱਤ

ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਅਤੇਯੁਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਵਾਧੂ ਸੰਦ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਕਸਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਟਰੈਕਿੰਗ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਰਤਣ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੇ,.

ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵੱਸਣਾ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਸਾਫ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਹੋਵੇਗਾ.

ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੇ ਆਧਾਰ ' ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਅਨੁਮਾਨ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਹੀ, ਪੂਰਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤਹਿਤ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਟੀਚੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਤੇਯੁਕ ਪਹੁੰਚ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਸਮੀਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੱਤ ਜਿਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ. ਤਰਕੀਬ ਕੁਝ ਕਦਮ, ਟੀਚਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕਦਮ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਅਤੇਯੁਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੱਕ ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ, ਇਹ ਦੋ ਸੰਕਲਪ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ 'ਚ ਫ਼ਰਕ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਾਈਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰਵਾਈ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੇ - ਦਾ ਗਠਨ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਛੋਟੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ.

ਦੂਜਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ.

ਤੀਜਾ, ਇਹ ਦੋ ਸੰਕਲਪ ਮਾਹਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿਚ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਫੈਸਲਾ. ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਮਾਹਿਰ ਕਈ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੇ ਵਿਚਾਰ.

ਚੌਥਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿਚ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਆਮ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹਨ, ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ - ਦੀ ਲੋੜ ਨਿਯਮਿਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ.

ਪੰਚਮ, ਦੋ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਢੰਗ - ਬਦਲ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ. ਰਣਨੀਤਕ ਕੇ - ਬਦਲ, ਅਤੇਯੁਕ ਨਾਲ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ - ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹਨ.

ਥੋੜ੍ਹੇ ਅਰਸੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਜ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਭੰਡਾਰ 'ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ systematization, ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਧਾਈ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸੁਧਾਈ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਡਰਾਇੰਗ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਨੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਤਰਾਜ਼ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਕੋਈ ਵੀ, ਉਸ ਨੇ ਸਿਰ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇਯੁਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਜ ਚਾਲੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ Enterprise ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਜ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.