ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਦਲ: ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਗਰੁੱਪ

ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਅੱਪਡੇਟ (ਤਬਦੀਲੀ) ਦੇ ਤਹਿਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਾ, ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ 'ਇਸ ਨੂੰ, ਬਾਹਰੀ ਜ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਰੂਸੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਆਰਥਿਕ, ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ, ਸੰਗਠਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ - ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੇਠ ਹਨ:

• ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ;
• ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਨੂੰ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ;
• ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰੀਕਰਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰ;
• ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਦਿਨੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਰਚੇ ਦੀ.

ਪਰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਅਦ ਨਿਦਾਨ ਫੀਚਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਹ ਅਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਚ ਗਿਰਾਵਟ;
• ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ;
• ਸਟਾਫ ਦੇ ਉਦਾਸੀਨ ਰਵੱਈਏ;
• ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫਾਰਮ ਦੇ ਖਿਲਾਫ unreasoned ਰੋਸ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ;
• ਬੌਸ ਦੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਬਣਾਉਣ;
• ਉਥੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਰਸਮੀ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਹੈ;
• ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਿੰਨ ਵੱਡੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

1. ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਜੋ ਕਿ ਨਵ-ਸਾਮਾਨ, ਸਾਜ਼, ਦੀ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਹਾਅ ਡਾਈਗਰਾਮ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.

2. Produktnye ਤਬਦੀਲੀ ਨਵ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧ ਹੈ.

3. ਸੋਸ਼ਲ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਨੇ ਕਈ ਵੱਡੇ subgroups, ਜੋ ਕਿ ਹੇਠ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਆਰਥਿਕ (ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਤਨਖਾਹ ਦਰ ਦੇ ਨਵ ਸਿਸਟਮ);
• ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ (ਨਵ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ, ਦੇ ਸੈੱਟ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਹੱਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ);
• ਸਮਾਜਿਕ (ਇਸ ਨੂੰ ਇੰਟਰਾ-ਸਮੂਹਕ ਸੰਬੰਧ ਦਾ ਇੱਕ ਮਕਸਦ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ - ਮਾਲਕ, ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਚੋਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ);
• ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ.

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਬਾਅਦ ਸਬਗਰੁਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਸਾਰੇ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ. ਪਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅੰਤ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਸੋਚ ਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮੋਹ, Fusion, ਚੋਣ, ਵੱਖ, ਕਮੀ, ਤਬਦੀਲੀ, ਤਬਦੀਲੀ: ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਜਰੂਰੀ ਤਰਤੀਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਰੇਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ orgkulture ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੋਰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਸਭ ਦੇ ਪਹਿਲੇ, ਸੰਗਠਨ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਫ ਅਤੇ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ. ਕੇਵਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ, ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਮਹਿਜ਼ ਦਾ ਕੰਮ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.