ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ: ਇਸ ਦੇ ਸੰਕਲਨ ਦਾ ਠਿਕਾਣਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ - ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਮਿਆਦ. ਹਰ ਸੰਗਠਨ ਸੁਤੰਤਰ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਤੱਤ ਦੀ ਖਾਸ ਭਾਗ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਪਭੋਗੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ, ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਦਿਲਚਸਪੀ.

ਪਰ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਹੈ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਦਗੀ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਪਭੋਗੀ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੋਡ ਵਧ ਨਾ ਕਰੋ, ਸਿਰਫ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੂਚਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ, ਇੱਕ ਦਾ ਪਤਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸ਼ੀਟ ਦਾ ਆਕਾਰ A3. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸਭ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਥ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਪਰ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਾਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਭਾਵ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਯੂਜ਼ਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਸ ਪਾ, ਸਿਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ.

ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਿਯਮਿਤ ਖਰੜਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਟਾਫ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਵਿਕਸਿਤ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਮਾਹਰ ਤਜਵੀਜ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਰੈਗੂਲਰ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਲਿਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੂਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਸਵਾਲ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੈ ਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅਖ਼ਤਿਆਰ ਵਿੱਚ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਗ੍ਰਾਫਿਕ, ਪਾਠ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ: ਰਵਾਇਤੀ, ਉੱਥੇ ਡਿਸਪਲੇਅ ਲਈ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮਾਹਰ ਯੂਜ਼ਰ ਨੂੰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਭ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਦੱਤੇਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਭ ਸੋਧ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਲੇਖਾਕਾਰ ਇੱਕ ਪਾਠ ਨੋਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਗਰਾਫ਼ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ.

ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਟਾਈਮਿੰਗ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਫੈਕਟਰ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰਥਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ, ਇਸ ਲਈ, ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇਥੋੜ੍ਹੇ- ਅਤੇ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਆਮ ਵਰਤਿਆ ਵੰਡ, ਉਥੇ ਇਹ ਵੀ ਅੰਤਰਾਲ ਹੈ. ਬਾਅਦ, ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਈ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੂਚਕ ਦੇ ਡਿਸਪਲੇਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਸਭ ਪੂਰੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਤੇ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਹੈ ਅਗਲੇ ਮਿਆਦ ਲਈ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਕਾਸ. ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਉਪਭੋਗੀ ਅੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ.

ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਪੋਰਟ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇਵਾਰ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਮਿਆਦ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅੰਕੜੇ, ਪਰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਮੁੱਲ ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਟਾਫ ਮੁਹੱਈਆ ਬਾਅਦ ਉਹ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਲੋੜ' ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ. ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਦੀ ਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ.