ਬੋਸਟਨ ਮੈਟਰਿਕਸ: ਤੱਤ, ਫਾਇਦੇ, ਨੁਕਸਾਨ

ਕੀ ਹੈ ਬੋਸਟਨ ਮੈਟਰਿਕਸ? ਉਤਪਾਦ ਵਰਗੀਕਰਣ ਦਾ ਇਹ witty ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਿਛਲੇ ਸਦੀ ਦੇ ਦੇਰ 60-ਤਰੀਕੇਿਾਲ ਵਿਚ ਬਰੂਸ Henderson ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਬੋਸਟਨ ਮਾਰਕਿਟ ਦੇ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚਾਰ quadrants ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. Henderson ਅਨੁਸਾਰ, ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ quadrants ਦੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਵੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਾਰਣੀ ਦੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਧੁਰੇ - ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ (ਸੇਵਾ) ਦੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ - ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਟੈਸਟ, ਖਿਤਿਜੀ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਗਤੀ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋੜ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਚਾਰ ਕਿਸਮ (ਸੇਵਾ)

1. ਸਿਤਾਰੇ - ਉਤਪਾਦ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਉਹ ਸਭ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ, ਉਹ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਟੋਰ, ਅਤੇ, ਕੋਰਸ ਦਾ, ਨਵ ਤਾਰੇ ਬਣਾਉਣ.

2. ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਬੱਚੇ - ਘੱਟ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉੱਚ ਰਫਤਾਰ 'ਤੇ. ਉਹ ਵਸੀਲੇ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਦਿੰਦਾ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਲੋੜੀਦੀ ਜੇ, ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

3. ਨਕਦ ਰੁਝੇ - ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਉੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਘੱਟ ਦਰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਛੋਟੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਉਹ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫਾ ਲੈ ਕੇ. ਡੇਅਰੀ ਰੁਝੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਚ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.

4. ਕੁੱਤੇ - ਘੱਟ ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਘੱਟ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਇਹ ਅਸਫਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਵਸੀਲੇ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਬਿਹਤਰ ਪੂਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ 'ਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਘੱਟ.

ਫਾਇਦੇ

ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ, ਬੋਸਟਨ ਮੈਟਰਿਕਸ ਫਾਇਦੇ ਦਾ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

- ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਆਮ ਤਸਵੀਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ;

- ਇਸ ਨੂੰ ਮੰਡੀਕਰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੋਣ ਦੇ ਧਰਮੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ;

- ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗੀ, ਉਤਪਾਦ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਲਾਭ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ;

- ਤਰਜੀਹ ਖੇਤਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਮੰਡੀਕਰਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਚੋਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ;

- ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਸਤੂ ਟੋਕਰੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਕਿਫਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ.

shortcomings

ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਬੋਸਟਨ ਮੈਟਰਿਕਸ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ:

- ਇਸ ਨੂੰ, ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਹੈ, ਜ ਅਗਵਾਈ ਗੱਤਕੇ;

- ਬੋਸਟਨ ਮੈਟਰਿਕਸ ਉਤਪਾਦ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਆਵਾਜਾਈ ਕੰਪਨੀ, ਪਰ ਨਾ ਉਸ ਲਈ ਹੋਰ ਵਰਕਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤੀ: ਕਰਮੀ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਦਿ.

- ਜਦ multiproduct ਨਿਰਮਾਣ ਜ ਇਸ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਗੁਆ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵਰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;

- ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਮਲੀ ਲਾਭ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਖੋਜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਹੋਰ ਖੋਜ ਦੇ ਬਗੈਰ ਇਸ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਲਈ ਵੀ ਇਸੇ ਤਸਵੀਰ ਦੇਣ ਨਹੀ ਹੈ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਬੋਸਟਨ ਮੈਟਰਿਕਸ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ "ਸਮਾਰਟ" ਸੰਦ ਹੈ, ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਾਈਨਲ ਨਾ ਇੱਕ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਕਈ ਢੰਗ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.