ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ - ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਦ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਬੰਧਤ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਥਿਰ ਝੱਲਿਆ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਬਣਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀ ਆਮ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਆਮ ਰਣਨੀਤੀ 3-5 ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪਿਛਲੇ ਨਹੀ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਜਟ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਨਾਲ ਕਾਇਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਆਮਦਨ ਦਾ ਸਰੋਤ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੇ ਗਠਨ ਦਾ ਰਾਹ ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ. ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਨੀਤੀ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਖਰਚੇ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤੀ - nedetalny, ਆਮ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਵਿੱਤੀ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੋਰ ਮੂਲ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਕਲਪ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਜਦਕਿ ਵਧ ਰਹੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲਾਭ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਰਦੇਸ਼.

ਅਸਰਦਾਰ ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੇਠ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

1. ਗਠਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ.
2. ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਰਹਿਤ.
3. ਸਭ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕਾ ਉਪਲੱਬਧ ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਲਈ ਖੇਤਰ ਦੇ ਇਕਾਗਰਤਾ ਲੱਭਣਾ.

ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਰਚਨਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੀਤੀ, ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਆਮਦਨ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਲਾਮਬੰਦੀ.

ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸ਼ਬਦ "ਰਣਨੀਤੀ" ਸਿਰਫ ਫੌਜੀ ਮੁੱਦੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਪਰ ਹਾਲ ਹੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜੀ Kleiner ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਮ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ.

ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਫਿਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਦੇ ਉਸਾਰਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਖੇਤਰ.

ਦੂਜਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. interrelated ਫ਼ੈਸਲੇ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਜਾਣਿਆ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ.

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੀਜੇ. ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਕਸਡ ਤੌਰ ਅੱਗੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਅਸੂਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਦੇਸ਼, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਾਸੇ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨੀਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਹੀ ਵਿੱਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਵੀ ਦੀਵਾਲੀਆ ਬਚਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ - ਠੀਕ ਫ਼ੌਜ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖ. ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰਾਹ 'ਤੇ ਸਹੀ ਡਰਾਇੰਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਹਚਾਵਾਨ ਵਪਾਰੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.