ਸਲਾਹ ਕੀ ਹੈ

ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਚ ਅੱਜ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਖੇਤਰ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ. ਅਕਸਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਕੀ ਸਲਾਹ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਫਰਮ, ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼.

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਪ੍ਰਤਿਆਸ਼ਿਤ ਘਟਨਾ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਕੰਮ ਹੈ, ਜ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੀ ਬੂੰਦ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਘਟਨਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਗਲੋਬਲ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਨਾ, ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ, ਪਰ ਹੁਨਰਮੰਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਿਖਲਾਈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕੁਝ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਬਾਹਰ ਲੈ, ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਐਮਰਜੰਸੀ ਹਾਲਾਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.

ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਸਲਾਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਦੀ ਨਾਮ ਦੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪਾਰੰਪਰਿਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ, ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਮਾਹਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਦਾ ਕੰਮ ਹੁਣ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦੋਨੋ ਵਰਟੀਕਲ ਅਤੇ ਹਰੀਜੱਟਲ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਖੋਜ ਸੇਵਾ -, ਸਭ ਦੇ ਉੱਪਰ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਚੰਗੀ-ਬਣਾਇਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਫੋਰਸ, ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਹੈ.

ਬਾਹਰੀ ਮਾਹਿਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਿਯਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵਤੀਤ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਅਸਲੀ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ.

ਇਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ.

ਕੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸਵਾਲ, ਕਈ ਉਦਮੀ ਚਿੰਤਾ. ਅਕਸਰ, ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਬਾਹਰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਨਾ, ਸਭ ਦਬਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਕਈ ਫਰਮ ਜਿਹੜੇ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਮਾਹਿਰ ਨਹੀ ਹਨ, ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਖਰੀਦਣ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਕਸਰ ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਜਦ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਹਰ ਖਿੱਚਿਆ, ਇਕਾਈ ਦੀ ਹਾਲਤ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨੁਕਸ ਜ ਪਾਪੀ ਨੂੰ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ.

ਪਰ, ਸਾਨੂੰ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ ਵਿਚਕਾਰ ਫ਼ਰਕ ਕੁਝ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕਾਈ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਖਲ ਲਈ ਕੋਚ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਸਿੱਟਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫਰਕ ਹੈ. ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੰਪਨੀ ਮਾਹਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉਪਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਬੋਲਣ, ਅਪ੍ਰਸ਼ਿਕਸ਼ਿਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇਗਾ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ ਸੀ, ਉਥੇ ਤਿੰਨ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ, ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ. ਦੂਜਾ, ਯੋਗਤਾ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਟਾਫ, ਜੋ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਨਿਯੁਕਤ. ਅਤੇ ਤੀਜਾ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਵਿਚ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੀਜੇ ਕੇਸ ਵਿਚ ਸੀਈਓ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦਾ ਸਭ ਮੁਕੰਮਲ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੈੱਟ ਹੈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਕੀ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਰਾਏ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਫਰਮ ਦੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਢਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.