SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਕੁੰਜੀ ਫੀਚਰ

ਕੇ ਬਣੇ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਹੋਰ ਜ ਘੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ, "SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ" ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਉਲਝਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ. ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇਹ ਭਾਗ ਦੀ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਇਹ ਕੀ ਹੈ

ਕੰਪਨੀ ਜ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ Enterprise ਜ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਇਸ ਦੇ ਤਾਕਤ, ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਿਨਰਧਾਰਨ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖੇਤਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ "SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਚ ਕੁਝ ਕੇ ਬਣੇ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ, ਪਰ ਪਹਿਲੇ ਉਥੇ ਖੋਜ ਦੀ ਇੱਕ ਜ਼ੀਰੋ ਪਹਿਲੂ ਹੈ. SNW - (- ਫੋਰਟੀ, ਐਨ - ਨਿਰਪੱਖ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਪੱਛਮ - ਕਮਜ਼ੋਰ ਐਸ) ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਪੰਜਾਬੀ ਮੂਲ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸ਼ਬਦ ਰੱਖਦਾ ਛੋਟਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸੈਕੰਡਰੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁਸ਼ਲ ਤਰੀਕਾ ਹੈ - ਅਭਿਆਸ ਸ਼ੋਅ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਬਿੰਦੂ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤਾਕਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਭਾਵ, ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

5 ਪਹਿਲੂ SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਇਕ ਆਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੇਠ ਪਹਿਲੂ ਹਨ:

1. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ.
2. ਵਿੱਤ.
3. ਓਪਰੇਸ਼ਨ.
4. ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ.
5. ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ.

1. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਭਾਗ ਹਨ: ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ (ਸੇਵਾ), ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ.

2. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਲਾਉਣ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਪੇਸ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ.

3. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਾਰਵਾਈ.

4. ਕਹਾਵਤ ਚਲਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕਾਡਰ ਸਭ ਕੁਝ ਦਾ ਫੈਸਲਾ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ, ਆਮ ਵਿੱਚ ਵਰਕਰ ਦਾ ਅਰਥਾਤ ਯੋਗਤਾ, ਇਹ ਗੋਲ ਰਵੱਈਆ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਇੱਕ ਕਰਨ.

5. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ - ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਣ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਫਿਰ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਹਿਮਤ, ਬਿਨਾ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ-ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਕੰਮ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

SNW-ਪਹੁੰਚ

ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ, SNW-ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ - ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤਾਕਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੁਧਾਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ: ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਹੇਠ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਅੱਧ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਹਾਲਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਅਕਸਰ ਮਾਮਲੇ 'ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਤਕਰੀਬਨ ਸਾਰੇ ਹੀ ਹੈ, ਇੱਕ, ਰਾਜ ਐਨ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਅਹੁਦੇ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ - ਸ ਨਿਰਪੱਖ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਰਾਜ ਵਿੱਚ - ਇਸ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਔਸਤ ਰਾਜ ਹੈ .

ਤਕਨੀਕ

ਕੰਪਨੀ SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਹੇਠ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਪਰਖਦਾ ਹੈ:

• ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਣਨੀਤੀ.
• ਸੰਬੰਧਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸਾਮਾਨ, ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾਵ ਮੁਕਾਬਲੇ.
• ਕੁਝ ਫੰਡ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ.
• ਦਾਗ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ.
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੱਧਰ.

ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਵਰਤਿਆ SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਸਾਰਨੀ ਵਿੱਚ ਭਰਨ ਲਈ ਘਟਾ:

ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮਾਹਿਰ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਤਸਵੀਰ ਮੰਡਰਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ, ਲਾਭ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ SNW-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ' ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੂਚਕ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਅਸਰਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਪਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ,,.