ਕੰਪਨੀ - ਸਭ ਦੀ ਖਪਤ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਸਰੋਤ ਦਾ ਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਚੰਗੀ ਆਰਥਿਕ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਕੋਰਸ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ billet ਲਾਭਦਾਇਕ ਵੇਰਵੇ ਤੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਰਹੇ ਹਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਾਈਨਲ ਖਪਤ ਲਈ ਠੀਕ ਨਹੀ ਹਨ. ਇਕ ਪਾਸੇ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਸਰੋਤ (ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਸਾਜ਼ੋ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ), ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਹੋਰ ਅੰਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਜੋੜ ਲਈ ਹੈ. ਸੰਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਰੋਤ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਫੀ ਵਹਾਅ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ. ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਉਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਤਿਆਰ-ਕੀਤੀ ਪਕਵਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹਨ? ਇਹ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ.

ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ, ਵਾਹਨ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਇਕੱਲੇ ਕੁਝ ਵੀ ਪੈਦਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਵੀ ਸਭ ਤਕਨੀਕੀ ਜਪਾਨੀ ਰੋਬੋਟ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਰੇਟਰ ਕੰਟਰੋਲ ਬਿਨਾ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪ ਤੇ ਕਾਰ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਨੌਜਵਾਨ ਜਰਮਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪੌਦਾ ਕੰਪਨੀ ਜ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜੁੱਤੀ ਦੁਕਾਨ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਹੋ. ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਲੋਕ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਯੰਤਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਲੋਕ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀਕਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਆਰਥਿਕ ਸਬੰਧ organically ਮਿਲਾ ਰਹੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਦੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਪਲਾਇਰ, ਭਾਈਵਾਲ ਅਤੇ ਗਾਹਕ: ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲੋਕ ਸੰਬੰਧਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਦੇ ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹਨ:

• ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਮੌਕਾਪ੍ਰਸਤ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ;
• ਅਨੁਕੂਲ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ.

ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ: ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਤੱਕ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਨ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਟਾਫ, ਇੱਕ ਠੋਸ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ.

ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਫਰਮ ਸਰਗਰਮੀ ਵਪਾਰਕ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸਾਜ਼, ਕਰਜ਼ੇ, ਬਕ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਵਰਤਣ ਦੀ. ਇਸ ਲਈ, ਆਰਥਿਕ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਫਰਜ਼ ਦੀ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਬੰਧ ਹੋਣ. ਉਸੇ ਹੀ ਵੇਲੇ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਖਾਤੇ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨਯੋਗ ਖਾਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਕਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਜ਼ ਦੀ ਸਹੀ ਤੁਲਨਾ.

ਕਰਜ਼ ਅਤੇ ਫਰਜ਼ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ, ਆਪਸੀ ਹੱਲ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਮਾਲ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.

XIX-XX ਸਦੀ ਦੌਰਾਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਗਈ. ਇਸ ਲਈ, ਉੱਥੇ ਫਰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕਰਨ, ਮਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, twentieth ਸਦੀ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਦੇ Subordination ਦੇ ਇੱਕ ਲੰਬਕਾਰੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਚਕਦਾਰ ਖਿਤਿਜੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਚਲੇ ਗਏ. ਇਸ ਲਈ, ਹਾਲ ਹੀ ਫੈਲੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਨਵ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ.

ਫਰਮ ਮੰਨ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅੱਖਰ, ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਫ਼ੌਜ ਸੁੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਾਰਮ ਵਰਤਣ ਲਈ.

ਅਸਲ ਵਿਚ ਗੱਲ ਕਰ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਤਰ ਸੰਸਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪੇਸ਼ਾਵਰ, ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਗਠਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਭੰਗ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਮਾਹਿਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜ ਇੱਕ ਨਵ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚਲੇ ਗਏ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ, ਕਈ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪੈਟਰਨ ਹਨ, ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਸਭ ਲਚਕਤਾ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਮਾਹਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਬਣਤਰ ਲਈ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਖੇਤਰ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਬਣ ਵਿਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਹਨ. ਪਰ, ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਚ, ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ, ਮੈਨੇਜਰ, ਉਸ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਾ ਤੱਕ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਹੁਨਰਮੰਦ, ਡਿਵੈਲਰਪਰ ਆਧੁਨਿਕ ਲਿਖਤੀ ਹੱਲ ਮਾਹਰ ਹੈ, ਨਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਦਾ ਜਨਮ ਮੈਨੇਜਰ, ਲੋਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਕਿ ਉਹ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਰੱਖਣ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਹਵਾਲੇ:

1. ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਸੰਗਠਨ ਸਿਸਟਮ / Burkov ਵੀ.ਐਨ., Korgin NA, Novikov ਡੀ.ਏ. ਦੀ - ਐਮ:. 2009 LIBROKOM
2. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਗਮ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ਾਸਨ / ਏ ਐਨ Asaul, ਪਿੰਡ ਮੇਰੇ Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPB:. Gumanistika, 2006.
3. ਟੈਕਸਟਬੁੱਕ / Yarkina ਟੀ ਵੀ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਦੇ ਕਾਯਦੇ