ਢੰਗ ਅਤੇ ਅਮਲੇ ਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਲਈ ਪੜਤਾਲ ਮਾਪਦੰਡ

ਅਮਲੇ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੱਤ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ. ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਈ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਥੇ ਬਹਿਸ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਾਹਿਰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ,, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ, ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਪਹੁੰਚ. ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਨਿਯਮਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਖਤੀ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਰੂਪ 'ਚ ਬਾਹਰ ਹੀ, ਖਾਸ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਅਮਲੇ ਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਚੰਗੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਉਣ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਵੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਲਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.
• ਕੰਮ ਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਕਮਿਸ਼ਨ ਸੰਬੰਧਤ ਨਿਯਮ ਕੇ ਲਾਗੂ ਹੋਏਗਾ. ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਠੀਕ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤਰੱਕੀ, ਬਰਖਾਸਤਗੀ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ, ਤਾੜਨਾ, ਐਵਾਰਡ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਆਧਾਰ ਹੈ.

ਤਸਦੀਕ ਲਈ ਪੜਤਾਲ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸੰਬੰਧਤ ਸੰਗਠਨ ਇਕਾਈ, ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਹੱਕ ਅਤੇ ਫਰਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਅਰ ਲੋੜ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਇਹ ਬਾਈਡਿੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਹਨ:

• ਉਤਪਾਦਨ, ਇਸ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਭਵ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ;
• micro- ਹੈ ਅਤੇ Macroeconomics, ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ;
• ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕੰਮ, ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ - ਵਿੱਤ, ਉਤਪਾਦਨ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਆਦਿ.
• ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਫੀਚਰ;
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਗਿਆਨ;
• ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ਾਸਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਗਿਆਨ;
• ਛੋਟਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਬਜਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਆਦਿ) ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਿਆਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਧਾਰਨਾ;
• ਸਰਕਾਰੀ ਅਦਾਰੇ, ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਥੋਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਗਾਹਕ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ.

ਗੁਣਾਤਮਕ ਪੜਤਾਲ ਮਾਪਦੰਡ ਵਿਕਸਤ - ਇਸ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੈ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੜਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ:

• ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ;
• ਇਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦਾ ਰੁਤਬਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚਲਣ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ;
• ਟੀਚੇ, ਉਦੇਸ਼, ਚਾਲੂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਬਜਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ;
• ਅਜਿਹੇ ਪਹਿਲ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਪਾਬੰਦ, ਯੋਗਤਾ, ਆਦਿ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ

ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਮਾਪਦੰਡ, ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਆਪਣੇ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਖੁੱਲੇਪਣ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਬਣਾਉਦੀ ਹੈ ਜਾਗਣ.