ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ - ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ ਵਿਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਕਾਨੂੰਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ - ਬਣਤਰ, ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਦੇ , ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪਹਿਲੂ ਵਰਤ ਦੇ ਤਰੀਕੇ. ਹਰ ਦਿਨ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਕੰਮ, ਕਾਰਜ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਇੱਕ ਚੁਟਕੀ ਦੇ ਭੌਰਾ ਵਿਚ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾ, ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਗ਼ਲਤ ਵਕਤ ਤੇ ਉਡੀਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਹ ਐਮਰਜੰਸੀ ਹਾਲਾਤ ਬੁਰਾ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਬਿਲਕੁਲ ਕੋਈ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਪਰ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਮੰਗ, ਜਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਗਲਤ ਚਲਾ, ਕੇਸ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਕਲਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ. ਅਸਿੱਧੇ, ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਣਚਾਹੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਝਿਜਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਕਸੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਕਿਆ ਨਹੀ ਹੈ, ਜਦ.

ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ, ਕੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ, ਕਿ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਪਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਫਲ ਅਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ systematize ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪੰਗਾ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ. ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਛੋਟੇ ਭਾਗ ਦੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਮੁਕੰਮਲ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਆਪਣੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਬਣਤਰ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੈ , ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਕਈ ਫਾਇਦੇ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਉਸ ਨੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇੜੇ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਅਤੇ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਵਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਈਨ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਦੇ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਦੀ ਨਤੀਜਾ ਸਭ ਭਲਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

• Lucidly ਸਾਫ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਆਦਰਸ਼ - ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਫ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਖਾਸ ਯੋਗਦਾਨ ਉਹ ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ.
• ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਨਾ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਤਨ ਕਰਨ, ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਹੈ - ਕੇਸ ਮੈਨੇਜਰ, ਉਸ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਅਤੇ ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ - ਕਮਾਈ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
• ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਵਫਦ - ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹਰ ਡਵੀਜ਼ਨ ਵਿਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਕੰਮ ਚੱਲਣ ਤਰੱਕੀ ਦੇ.
• ਰਿਫਲਿਕਸ਼ਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਭਾਗ ਦੇ ਅਧੀਨ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ. ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ - ਇਸ ਸ਼ਾਇਦ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਨਿਸ਼ਾਨਾ - ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਭਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਜ਼ਾਹਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਟੀਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਹੀ, ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਆਦਰਸ਼ਕ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ, ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਕੁਦਰਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਬਿਆਨ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਮਦਦ ਕਰ ਕੰਮ ਪਿਛਲੀ ਕੀਤੀ ਲਈ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ ਟੀਚਾ ਹੋਰ ਸੰਭਵ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰੇਗਾ ਮੀਲਪੱਥਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਫਦ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਹੋਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਿਰ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ.