ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਲਾਗੂ: ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਧ ਦੀ ਵਿਧੀ

ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਨ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਇਸ ਦੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ ਦਾ ਬੋਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ. ਸਾਨੂੰ ਵੱਡਾ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਇਸ ਪਹਿਲੂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪੜਾਅ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ - ਤਸ਼ਖੀਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ, ਰਿਮੋਟ ਚੋਣ, ਜਦ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵੇਰਵੇ ਫਾਰਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਭਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਚੋਣ, ਜੋ ਕਿ ਘਟਨਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤਰਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਸਲਾਹ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਚੁਣਿਆ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਗੁਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਨਤੀਜਾ, "ਕਮਜ਼ੋਰ" ਅਤੇ ਅਮਲੀ ਿਸਫ਼ਾਰ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਬਾਹਰ ਹੀ.

ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ - ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਇਹ ਇੱਕ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਡਾਟਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੋਸ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਟਾਈਮਿੰਗ ਅਤੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਹੌਲੀ ਟੁੱਟਣ. ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ - ਯੋਜਨਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ. ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਣਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਗਾਹਕ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ. ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤਹਿਤ ਬਾਹਰ ਹੀ ਸਿਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਥੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਯੁਕਤ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
• ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਅੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਚ ਚਾਲੂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ.
• ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਮਾਹਰ.

ਪਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਫੀਚਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੁਆਰਾ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ, ਸਿਰਫ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਫ਼ੌਜ ਕੇ ਬਾਹਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕੋਈ ਵੀਹ-ਪੰਜ ਵੱਧ ਹੋਰ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਸੱਦਾ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਧੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਲਾਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਸ ਨੂੰ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਵੀ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਇਹ ਕਦਮ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਕੁਆਲੀਫਾਈਡ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਲਾਹ ਕੰਪਨੀ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਤਹਿਤ ਫਰਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਹੁਮਤ ਦੇ ਵਾਧੂ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਭ ਨੂੰ ਦੇ ਆਮ ਇਕ ਗਾਹਕੀ ਸੇਵਾ ਹੈ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਸਥਾਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.