ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ: ਢੰਗ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ

ਪਿਛਲੇ ਅੱਧੇ-ਸਦੀ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਸ਼ਬਦ "ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ 'ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਸਮਰਪਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੁਆਰਾ ਜ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼. ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ, ਸਭ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਫਿਰ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਆਪਣੇ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ. ਇਹ - ਪਹਿਲੀ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਕਰਦਾ ਹੈ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੋ.

ਤੀਜਾ, ਤਾੜਨਾ "ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ 'ਹਾਲ ਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਬੌਸ ਸਹਿਯੋਗ ਮਾਹੌਲ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਸਖਤ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

- ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ;

- ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਹੈ;

- ਸਟਾਫ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;

- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲੜੀ ਅਤੇ ਕਰਨ ਦਾ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਕੰਮ ਕਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਿਰ.

ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ, ਕੁਝ ਮਾਡਲ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਦੇ ਪਹਿਲੇ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਇਹ ਇਰਾਦੇ, ਟੀਚੇ, ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਦੀ ਚੱਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹਿੰਸਕ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ "ਕੰਮ" ਵਿਧੀ, ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ ਨੀਤੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਦੂਜਾ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਵਰਕਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ੈਲੀ ਗਾਈਡ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਤੀਜੇ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜੋ ਤਾੜਨਾ "ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ 'ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਯੋਗਤਾ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਅਹਿਮ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਹ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ. ਸਭ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਇੱਕ - ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ.

ਚੌਥੇ ਮਾਡਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ "antreprenerstvo 'ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ. ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਦੋ "ਸਹਿਕਾਰਤਾ" ਅਤੇ "ਅੰਦਰੂਨੀ" ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਮੁੱਖ ਤੱਥ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ, ਕਾਢਕਾਰ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ ਵਿੱਚ ਉਦਿਅਮੀ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ.

ਪੰਜਵ ਮਾਡਲ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਇਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਭਾਵ ਹੈ, ਜਦ ਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ, ਨਾ, ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਰਾਬਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਤੌਰ ਸਿਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਤਾੜਨਾ "ਦਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ" - ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.