ਸਵੈ-ਵਿੱਤ ਹੈ ... ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

ਆਰਥਿਕ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਰੂਪ ਤੋਂ ਲੰਮਾ ਅੱਖਰ ਹੈ ਕੀਮਤ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੇ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

ਆਮ ਲੱਛਣ

ਸਵੈ-ਵਿੱਤ ਸੋਸ਼ਲ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਇਕ ਸਾਧਨ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਦੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਢੁੱਕਵੇਂ ਹਨ. ਸਵੈ-ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ-ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਰਕੀਟ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 1 9 22 ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ. ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਸਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਧ ਗਈ, ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਬਣ ਗਈ. ਪਹਿਲਾਂ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਬਜਟ ਫੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਫੰਡ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਲਈ ਅਸਲ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਭੇਜੇ ਗਏ ਸਨ. ਇਸ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ , ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮਕਸਦ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਵਿੱਤੀ, ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਵਸੀਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬੱਚਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ

ਸੋਸ਼ਲਿਸਟ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਪਰ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਅਸਫਲ ਹੋਏ. ਇਸ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਆਰਥਿਕ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ - ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ, ਮਾਲਕਾਂ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਸੀ. ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਇੱਕ ਪੂਰਿ-ਪੂਰਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਕ ਯੰਤਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਦਾ ਹੈ.

ਸਵੈ-ਵਿੱਤ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਸੰਗਠਨ:

1. ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਓ ਸਵੈ-ਵਿੱਤ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਆਮ ਵਰਕਿੰਗ ਸੰਗਠਨਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਪੂੰਜੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
2. ਆਰਥਿਕ-ਆਧੁਨਿਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਹਰ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ, ਆਪਣੀ ਮਰਜੀ ਤੇ, ਜਾਇਦਾਦ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ, ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ, ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਵੈ-ਵਿੱਤ ਸੰਬੰਧੀ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦਾ ਬੈਂਕ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਆਪਣਾ ਖਾਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ ਹੈ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ.
3. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ, ਸਰੋਤ ਦੀ ਅਸਾਧਾਰਣ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਰਲ, ਵਿਆਹ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਫਿਰ ਇਸਦੀ ਆਮਦਨੀ ਘਟਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਗਾਹਕਾਂ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਰਿਣਦਾਤਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ, ਡਿਲਿਵਰੀ, ਬਜਟ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹਨ.
4. ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਆਜ ਸਾਰੇ ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਫੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ . ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲਾਭਪਾਤਰ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਸਿੱਧੇ ਲਾਭ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅਸਰਦਾਰ ਸਰਗਰਮੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਫੰਡ ਨੂੰ ਆਮਦਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.
5. ਰੂਬਲ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ. ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹੋਰ ਕਾਰਨਾਂ' ਤੇ (ਮਹਿੰਗਾਈ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮੌਦੇਸ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ). ਅਜਿਹੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਮਹੱਤਵ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਬੈਂਕਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਧੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਸਿੱਟਾ

ਜਿਵੇਂ ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਮਾਡਲ ਦਾ ਸਾਰ ਬਿਲਕੁਲ ਕੀਮਤ-ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਾਲ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਏਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦੇ ਦ੍ਰਿੜ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੱਖਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਖੋਜਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਮਾਡਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਸ ਵਿਧੀ ਨਾਲ, ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਦੱਸੇ ਸਿਧਾਂਤ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ. ਇਹ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ, ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਡਲ ਦਾ ਗਠਨ ਹੈ, ਲੇਬਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ. ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਭ ਇਕਾਈਆਂ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੀਤ ਨਾਲ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਮੂਹਿਕ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਲਿੰਕਿਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਦਾ ਨਾਮਜ਼ਦਗੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਸਵੈ-ਵਿੱਤ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਤਵੱਜੋ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼

ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ੍ਵੈ-ਫਾਈਨੈਂਸਿੰਗ ਦੁਕਾਨਾਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਇਕਾਈਆਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਰ ਇਕਾਈਆਂ ਦਾ ਪੈਸਾ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਰਾਖਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ੍ਵੈ-ਫਾਇਨਾਂਸਿੰਗ ਦੀਆਂ ਅਹਿਮ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ:

1. ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਚਾਲੂ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ.
2. ਸਮੂਹਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਾਲਮੇਲ.
3. ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚ ਇਕਾਈਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ.
4. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦਾ ਗਠਨ.
5. ਪੈਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲੇਬਰ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਆਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.
6. ਉਤਪਾਦਨ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ.
7. ਟੀਮ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ

ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ੍ਵੈ-ਫਾਈਨੈਂਸਿੰਗ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਜੈਵਿਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਹ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ, ਮਾਲ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਸਾਰੀ ਟੀਮ.