ਇੱਕ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ? ਸ਼ਾਸਤਰੀ, ਜਮਹੂਰੀ ਅਤੇ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਮਾਮਲਾ ਹੈ, ਉਪਨਿਅਰਾਕਾਂ ਅਤੇ ਉਪਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਅਧਿਆਪਕ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸੈੱਟ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ (ਬੱਚਿਆਂ) ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਮੂਹਿਕ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਚੇਤਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ, ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਰੁਝਾਨ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਵਿਕਸਤ ਹੁਨਰ ਹੈ ਇਹ ਮਾਪਦੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਉ ਇਸ ਸਵਾਲ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਈਏ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਧਾਰਨਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ - ਉਪਨਿਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਵਰਤਾਓ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ. ਨੇਤਾ, ਜੋ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕਤਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਖਾਸ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ. ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ, ਜਮਹੂਰੀ ਅਤੇ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ .

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸ਼ੁੱਧ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ (ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੋਵੇਂ) ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮਿਕਸਿੰਗ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਰੂਪ

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਦਿਅਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪੱਧਰ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਨਿਯਮਤਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਘੱਟ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਸਮਝੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕੁਦਰਤ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਭਾਵਾਤਮਕ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿਚ ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਉਹ ਲੀਡਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਇਕ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਗਿਆਕਾਰਤਾ ਨੂੰ ਅਣਦੇਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਮੂਹਿਕ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਜਮਹੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਖਤ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਉਣੇ ਪੈਣਗੇ. ਉਸੇ ਵੇਲੇ, ਸ਼ਾਂਤ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਉਹ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬ੍ਰੇਕ ਤੇ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਤੀਜਾ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਕਸਰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਆਗੂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਕੁਸ਼ਲ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾਂ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਨਿਮਰੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਾਦਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ, ਦੁਵੱਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਰਹਿਤਵਾਦ ਅਤੇ ਉਦਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ (ਡਾਇਰੈਕਟਿਵ)

ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੱਛਣ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਹਨ:

• ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਉੱਚ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ;
• ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਆਦੇਸ਼ ਦੀ ਏਕਤਾ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਦੀ ਚੋਣ;
• ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਨਿਮਨਰੇਲਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਾਇ ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ ਮੰਗਦਾ;
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦਾ ਮੁੱਖ ਰੂਪ - ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ;
• ਹਰੇਕ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਸਖਤ ਨਿਯਮ;
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਅਸਮਰਥਤਾ ਅਤੇ ਅਣਚਾਹੇ;
• ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹਨ ਤਿੱਖਾਪਨ, ਬੇਢੰਗੀ ਧੁਨ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਅਸ਼ਲੀਲਤਾ.

ਡਾਇਰੈਕਟਿਵ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿੱਧ ਫਾਇਦੇ ਹਨ: ਸਭ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੱਧ ਤਵੱਜੋ, ਆਦੇਸ਼ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਵੀ ਅੰਤਿਮ ਨਤੀਜੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਇਕਪਾਸੜ ਲਹਿਰ ਦੇ ਸੰਜਮ ਦੇ ਤੱਥ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਫੈਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਨਿਵੇਦੀ ਨਾਲ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਪੈਦਾਇਸ਼ੀ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਬਣਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ (ਕਾਲਜੀਜੀ) ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ

ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੱਛਣ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਹਨ:

• ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਡਿਪਟੀਜ਼ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਈ;
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰ ਵੰਡਣਾ;
• ਸਟਾਫ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ;
• ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਾਣਕਾਰੀ;
• ਦੋਸਤਾਨਾ ਅਤੇ ਨਰਮ ਸੰਚਾਰ;
• ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਨੋਵਿਕ ਮਾਹੌਲ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ;
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਇਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜ਼ੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਸੁਣਦਾ ਅਤੇ ਵਰਤਦਾ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਨੂੰ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੀਤੇ ਗਏ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਦਲੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਨੇਤਾ-ਲੋਕਤੰਤਰ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਥਿਤੀ, ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਅਧਿਕਾਰ ਉਸ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਅਥੌਰਿਟੀ ਵਲੋਂ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਲਿਬਰਲ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ: ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਵਿਰਾਸਤ

ਇਹ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਆਪਾਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਅਨੋਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ. ਲਿਬਰਲ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਅਧੀਨ ਜਣਿਆਂ ਕੋਲ ਅਜਾਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਛੱਡ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਗਿਆਨਤਾ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਰਾਏ ਇੱਕ ਅਣਵਲਖਤ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲੀਡਰ ਉਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਾਕੀ ਦੇ ਸਟਾਫ ਵਾਂਗ.

ਤੀਜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਕੇਵਲ ਨਿਜੀ ਜਮੀਨਾਂ ਨਾਲ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕਾਇਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲਿਬਰਲ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਮੌਕਾ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਹੈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਓ ਅਸੀਂ ਕੁੱਝ ਮਿਸ਼ਰਤ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੀਏ.

ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਲਿਬਰਲ ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ ਗਵਰਨੈਂਸ

ਲਿਬਰਲ-ਜਮਹੂਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਤੋਂ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਜੱਥੇਬੰਦੀਆਂ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰੀਏ 'ਤੇ ਹੈ, ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਅਜਿਹੀ ਮਿਸ਼ਰਤ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਇਸ ਤੱਥ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਬੌਸ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਅਥਨੀਤਵਾਦੀ-ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਸਮੇਂ ਇਹ ਕੁਝ ਖਾਸ ਅਸ਼ਾਂਤਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇਕ ਪਾਸੇ, ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਬਗੈਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਝਲਕਦੀ ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਉਦਾਰਵਾਦੀ-ਪੋਰਨਗੀ ਸ਼ੈਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਡਿਪਟੀ ਦੇ ਅਰਾਜਕ ਰਵੱਈਏ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ.

ਵਿੱਦਿਅਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਮਹੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ

ਅਧਿਆਪਕ, ਜੋ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦਰਸ਼ਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਹਰੇਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਮ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਟਾਈਲ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਅਧਿਆਪਕ ਕਲਾਸ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਵਿੱਦਿਅਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਦੀ ਅਧਿਕਾਰਕ ਸ਼ੈਲੀ

ਅਧਿਆਪਕ ਅਕਸਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਲਾਸਰੂਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਧਿਆਪਕ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖ਼ਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਹਨ. ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਸਰਪ੍ਰਸਤੀ ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਸ ਘਟਨਾ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਸਕੂਲੀ ਬੱਚਿਆਂ ਨੇ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ ਦਾ ਰੁਤਬਾ ਲਿਆ ਤਾਂ ਅਧਿਆਪਕ ਝੜਪਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਵਿੱਦਿਅਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲਿਬਰਲ ਸ਼ੈਲੀ

ਇਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪਰਸੰਨ ਅਤੇ ਅਰਾਜਕਤਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਿੱਖਿਆ ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਇਸ ਤੱਥ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਧਿਆਪਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਡਿਊਟੀਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਸਮੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਲਾਸਰੂਮ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਗ਼ੈਰ-ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਕੂਲ ਸਮੂਹਿਕ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਅਣਦੇਖੀ ਅਤੇ ਬੇਤਹਾਸ਼ਾ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਹੁੰਚ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ, ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿਗੜਦਾ ਹੈ ਅਜਿਹੇ ਅਧਿਆਪਕ ਸਕੂਲੀ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.

ਬਾਅਦ

ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ, ਵਿਚਾਰਾਂ, ਚਰਿੱਤਰਾਂ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਗੁਣਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

• ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਸੰਕਟ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਕਾਬੂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਥਾਰਟੀ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ;
• ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ - ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਮੂਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਥਾਪਤ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਆਦੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ;
• ਲਿਬਰਲ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜੇ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ.