ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਭੰਡਾਰ

ਕੋਈ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਜਲਦੀ ਜ ਬਾਅਦ ਇਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸੀਮਾ ਦੇ ਨਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ. ਇਸ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਕਾਫ਼ੀ ਬਾਹਰ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਭੰਡਾਰ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਕੁਝ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਸੱਜੇ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਅਤੇ ਓਹਲੇ ਵਸੀਲੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ.

ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਕਾਰਕ

ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਹੈ? ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਤਹਿਤ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਫੈਕਟਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਰਤ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪੌਦਾ, ਫੈਕਟਰੀ, ਆਦਿ ਡੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਬਣਤਰ ਬਿਨਾ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ, ਸਮਾਜਕ-ਸਿਆਸੀ, ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਜਲਵਾਯੂ: ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਭੰਡਾਰ 4 ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਲ ਹਾਲਾਤ ਖਨਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.

ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ

ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਭੰਡਾਰ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਭਕਾਰੀ ਫ਼ੌਜ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਇਸ ਦੇ ਸੁਧਾਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਸੀਲੇ ਨਾਲ ਸੁਮੇਲ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਟਾਫ਼ ਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਾਧਨ ਦੇ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਖ਼ਰਚ 'ਤੇ.

ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਵਰਤ ਦੇ ਬਗੈਰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਔਖਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਕਾਰਕ, ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਭੰਡਾਰ - ਇਹ ਸਾਰੇ ਅੱਜ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ ਵਰਤਿਆ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣ. ਇਤਿਹਾਸਕ ਮਿਸਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਨਅਤੀ ਇਨਕਲਾਬ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਦੌਰਾਨ ਨਵ ਮਸ਼ੀਨ, ਸੰਦ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ.

ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ

ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਈ ਰਹਿਤ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਣ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮ ਕਾਫ਼ੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਜਦ ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪੁਰਾਣੇ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਦਰ ਘਟਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਘਟਾ ਲਾਭ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ - ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਕਦਮ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਲੇਬਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਕੁਝ ਭੰਡਾਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਫਲ ਦੇ ਵਰਤਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਵਾਦ, ਵਾਧੂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਰਤਣ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਰਜ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾੜਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੁਰਾਣੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਕਾਰਨ ਆਇਆ ਹੈ ਨੂੰ ਭਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ 'ਚ ਸੁਧਾਰ ਸਿਰਫ ਫਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉਦਯੋਗ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ' ਚ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਫਾਇਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵਿਗਿਆਨਕ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ

ਮਿਹਨਤ ਦਾ, ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ: ਕਿਉਕਿ ਵਿਗਿਆਨ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਫੋਰਸ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨਵ ਜੰਤਰ ਨੂੰ ਨਾ ਦੇਣ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਲਈ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ. ਸਾਇੰਸ ਹੌਲੀ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਕਿਰਤ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਕ extractive ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲਾਭ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਤਕਨੀਕੀ ਵਾਲੀ ਵਧੀਆ, ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੁਦਰਤੀ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਜਦ ਬੇਹਤਰੀਨ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਕਿਸੇ ਕੁਸ਼ਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਆਮ ਫੀਚਰ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ.

ਜਨਤਕ ਫੈਕਟਰ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਾਤ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਅਸੂਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਗਠਨ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ. ਘਟਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਸਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮਨੁੱਖੀ ਭਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਆ, ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ' ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਦਿ ...

ਇਹ ਮਾਪਦੰਡ, ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ, ਸਮੂਹਿਕ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਅਨੁਸਾਰ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪਰ ਸਭ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਮਲੇ ਨੀਤੀ, ਜੇ ਵੀ ਲੋਕ ਦੇ ਜੀਵਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਿਚ ਇਕ ਛੋਟਾ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀ ਹੈ, ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਫੀਚਰ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ

ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅੱਪਡੇਟ ਦੀ ਲੋੜ ਲਗਾਤਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਮਲਟੀਪਲ ਹੱਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਦੇ ਹੌਲੀ ਕਮੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੁਸ਼ਲ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਰਵਾਹ. ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਇੱਕਲਾ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਰਿੰਗ ਜੁੜੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧ ultralow ਅਤੇ ultrahigh ਤਾਪਮਾਨ ਅਤੇ ਦਬਾਅ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਇਲਾਜ, ਉੱਚ ਆਵਿਰਤੀ ਕਰੰਟਸ, ਖਰਕਿਰੀ, ਇਨਫਰਾਰੈੱਡ ਰੇਡੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਰਸਾਇਣਕ ਢੰਗ, ਚੱਲਦਾ superalloy ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਡੀ

ਨਵ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋ

ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਿਜਲੀ ਨੌਵਲਟੀ, ਰਸਾਇਣਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਵਰਤਣ ਦੀ. ਡੀ ਅਜਿਹੇ ਤਰੱਕੀ ਕਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਖਤਰੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਸਿੰਥੈਟਿਕ polymers. ਇਹ ਨਕਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲੱਕੜ ਦੇ ਲਈ ਦੇਬਦਲ, ਧਮਾਕੇਖੇਜ ਅਤੇ nonferrous ਧਾਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਦਰਤੀ ਵਸੀਲੇ ਹਨ. ਅੱਜ, ਪਾਲੀਮਰ ਦੇ ਬਗੈਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਹੁਣ ਸੰਭਵ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਤਰ ਦਾ ਭਾਰ ਘਟਾ ਅਤੇ ਕਾਰ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ. ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਿਵਟਾਿਮਨ ਦੇ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਵਰਤਮਾਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਭੰਡਾਰ

ਵੀ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਲੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਨਾ ਲੇਬਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਭੰਡਾਰ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਰਵਾਇਤੀ ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਦੋ ਵੱਡੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਿਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੀ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ.

ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਦੋ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਵਰਤਣ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰ ਦੇ ਫੀਚਰ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਭੰਡਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਹੋਰ ਫੀਚਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਉਤਪਾਦਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ. ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਸੰਭਾਵੀ ਭੰਡਾਰ ਦੇਸੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ.

ਵਧੀਕ ਉਦਯੋਗ ਸਰੋਤ

ਵਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਭੰਡਾਰ ਇਸ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਖੇਤਰੀ ਗਰੁੱਪ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ. ਆਪਣੇ ਮੁੱਲ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਕਈ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈਣ ਲਈ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਜ਼ਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇਕਾਗਰਤਾ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਖੇਡਣ. ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਭੰਡਾਰ ਖਾਲੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੋਜ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਦਾਰੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ interbranch.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਰੋਤ

ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਫੀਚਰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਧ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਇਹ ਭੰਡਾਰ ਵਿੱਚ-ਪੌਦਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਕਲਾ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਆਮ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲੇਬਰ ਤੀਬਰਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਅਮੁੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਿਜ਼ਰਵ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲੇ ਵਿੱਚ ਚਾਲੂ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮਸ਼ੀਨੀਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਭੰਡਾਰ - ਇਹ ਸਭ ਹੈ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਹੱਦ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਤੀਬਰਤਾ ਘਟਾਉਣ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਅੰਤ ਗਾਹਕ ਉਤਪਾਦ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਕਿਉਕਿ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਵਸਤੂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਕਾਰਨ ਵਾਧੂ ਸਟਾਫ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ - ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ.

ਵਾਰ ਦਾ ਸਹੀ ਇਸਤੇਮਾਲ

ਵਾਰ ਭੰਡਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਾਟਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਮ ਬਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਗਣਿਤ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖ ਇਸ ਕਾਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਵੱਡੇ ਡਾਟਾ ਸੈੱਟ ਦੀ Generalization ਵਾਰ-ਬਰਬਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਲੋੜ ਹੈ. ਅੰਕੜੇ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਵਾਧੂ ਪੜ੍ਹਾਈ ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ - ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀ ਹੈ. ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਸੀ ਗੱਲ. ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਭੰਡਾਰ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਾਰ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਕੰਮ ਕਰ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕੰਮ ਵਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਹੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੇ ਸਿਰਫ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਰ ਦੀ ਤਰਕਹੀਣ ਵਰਤਣ ਦੇ ਛੁਟਕਾਰੇ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨਵ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲੱਗੀ ਹੈ.

ਕਿਰਤ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ

ਲੇਬਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭੰਡਾਰ ਦੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ-ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ trudoobrazuyuschih ਸਟਾਕ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਕਾਫ਼ੀ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. Trudoobrazuyuschie ਭੰਡਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਰ ਦੀ ਵਾਧੂ ਮੁਹਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਤੀਬਰਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀ ਹੈ. ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਸੂਚਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ.

ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਨੁਸਾਰ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਲੇਬਰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਵੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਬਦਲ ਕੇ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਘੱਟ ਰੇਟ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਗਰੀਬ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿਹਰਾ. ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ - ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਇੱਕ. ਇਸ ਲਈ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਵਰਗੀਕਰਨ ਕਈ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਜਾਤੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.