ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਪੜਾਅ

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਰਸਪਰ ਸੰਪਰਕ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲ (ਸਾਥੀ) ਦੇ ਹੁਨਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਵਪਾਰ ਸੰਚਾਰ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ, ਕਦੇ ਹੀ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸਾਰਥਕ ਦੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਸਾਥੀ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮੂਲ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਥੀਮ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਮੀਟਿੰਗ 'ਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਸੁਚਾਰੂ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਵਪਾਰ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ:

• ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰੀ;

• ਇਲਾਕੇ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਵਾਰ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ;

• ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਸਥਾਪਤ;

• ਸਮੱਸਿਆ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਮੁਦਰਾ ਦੀ ਚਰਚਾ;

• argumentation;

• kontrargumentirovanie;

• ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਜ ਅਨੁਕੂਲ ਰੂਪ ਲਈ ਖੋਜ;

• ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ;

• ਫਿਕਸਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧ;

• ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ;

• ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਨਾ ਸਿਰਫ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਕੀ ਪੜਾਅ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪੜਾਅ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਨੂੰ ਵੇਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੱਲਬਾਤ. ਤਿਆਰੀ - ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਡਰਾਫਟ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮਾਮਲਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਲਈ ਖੋਜ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ, ਵਾਰਤਾਕਾਰ, ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਅਨੁਕੂਲ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਸੰਦ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਤਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਵਾਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਸੈਟਿੰਗ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ ਹੈ - ਸਥਿਤੀ ਵਾਰਤਾਕਾਰ: "ਚੋਟੀ ਦੇ", "ਥੱਲੇ", "ਬਰਾਬਰ". ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ, ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਹੇ ਹਿਚਕਚਾਹਟ ਜ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਸੰਚਾਰ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. , ਤਣਾਅ ਰਾਹਤ, ਸੁਰਾਗ ਕਲਪਨਾ, ਸਿੱਧਾ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਉਤੇਜਤ ਕਰਨ ਲਈ: ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢੰਗ ਵਰਤਦੇ ਹਨ. ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਚਰਚਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦੇ ਸੁਭਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

1. ਟੀਚਾ - ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ

2. ਟੀਚਾ - ਝਾੜਝੰਬ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਮ

3. ਟੀਚਾ - ਸੋਧਣ ਲਈ,

4. ਟੀਚਾ - ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਦਲਣਾ.

ਦਲੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁਢਲੀ ਰਾਏ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਾਲ ਘੁਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. Neutralization ਜ kontrargumentirovanie ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਟਿੱਪਣੀ. ਉੱਥੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੇਠ ਸੁਝਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ ਨੂੰ ਸੁਣੋ, ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਤਰਾਜ਼ ਦਾ ਤੱਤ ਜੋ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਇਤਰਾਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ,, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਧੂਰੀ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਓਪਨ-ਅੰਤ ਸਵਾਲ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ. ਫੈਸਲੇ ਦਾ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪ੍ਰਗਟ ਨਾ ਕਰੋ. ਚੈਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਹਿਸ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਰਹੋ. ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਸਾਰ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਹੀ ਟਾਈਮਿੰਗ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੋਸਟ-ਰਿਸ਼ਤਾ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ. ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ. ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਬਾਹਰ ਆ ਪਹਿਲੀ ਗੈਰ-ਜ਼ਬਾਨੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿਦਾਇਗੀ. ਪੜਚੋਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕੀਤੀ ਗਲਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵੰਡ ਦੇ ਸਿਰਫ ਢੰਗ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਵੀ ਡਵੀਜ਼ਨ, ਜੋ ਕਿ ਹੇਠ ਪੜਾਅ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਨੂੰ ਵਰਤਣ : ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਫੋਕਸ ਖਾਸ ਸਾਥੀ 'ਤੇ, ਖਾਸ ਸਾਥੀ, ਆਪਸੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਕੱਟਣ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਸਕੀਮ, ਜਿਸ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿਸੇ ਛੋਟਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਢਕ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੂਰੀ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸਚੇਤ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨ ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਸੀ.

ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਬਿਨਾ ਬਾਅਦ. , ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ, ਰਹਿੰਦ ਦਲੀਲ ਦਾ ਤੱਤ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੱਲਬਾਤ - ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਵਿਚ ਅਮਲੀ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.