ਗਰੁੱਪ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ

ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਢੰਗ ਹੈ (ਜ ਪੀਅਰ ਸਮੀਖਿਆ) ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਭ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨੂੰ ਦੇ ਤੱਤ ਮਾਹਿਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਸਵਾਲ ਤੱਕ ਬੇਹਤਰੀਨ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਲਈ ਸਾਜਿਆ ਹਾਲਾਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਚੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹਨ:

• ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਿਨਰਧਾਰਨ ਬਣਕੇ;
• ਵਿਧੀ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ;
• ਚੋਣ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਗਠਨ;
• ਮਾਹਰ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨੇ;
• ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ.

ਉੱਥੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਸਭ ਆਮ ਹੈ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.

ਵਿਧੀ "brainstorming" ਵਿਆਪਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਜਦ ਤਰਤੀਬੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਮਜ਼ਦ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਦਾ ਹੱਲ ਦੇ ਗਠਨ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕੁੰਦਨ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹਨ.

ਇਸ ਫੈਸਲੇ '635' ਦੇ ਢੰਗ ਪਿਛਲੇ ਢੰਗ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਹਨ. ਪਰ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਮੁਦਰਾ ਪੰਜ ਦੌਰ ਵਿਚ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ.

ਜਦ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ ਨੀਯਤ ਚਰਚਾ ਢੰਗ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ - ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਇਕ ਆਮ ਰਾਏ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤੇ ਇੱਕ ਓਪਨ ਚਰਚਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੂਹਿਕ ਰਾਏ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਵੋਟ ਦੇ ਕੇ. ਪਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਇਹ ਢੰਗ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ:

• ਕੋਈ ਵੀ ਗੁਪਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ conformism ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ;
• ਚਰਚਾ ਅਕਸਰ ਇੱਕ polemic ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕਾਮੁਕ.

ਉਲਟੀ ਢੰਗ ਹੈ - ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਢੰਗ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਮੰਗ ਕਰੇਗਾ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦਾ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੋਗਤਾ. ਅਸਲ 'ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ-ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਢੰਗ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਰਾਇ, ਤਰਕ ਅਤੇ ਆਮ ਸਮਝ ਦੇ ਉਲਟ ਹਨ, ਲਈ ਖੋਜ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਢੰਗ ਹੈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਡੈਲਫੀ ਢੰਗ ਹੈ. ਇਹ Helmer ਅਤੇ Delco ਵਿਕਸਤ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਢੰਗ ਹੈ ਲਈ ਆਮ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਬੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਇਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਲਾਤ, ਜੋ ਕਿ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

ਇਹ ਵਿਧੀ - ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦਾ mnogoturovaya ਵਿਧੀ. ਡਾਟਾ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਮਾਹਰ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਦੂਜਾ ਵਿਚ ਕੋਈ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਪਹਿਲੇ ਗੇੜ ਵਿੱਚ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਹੀ ਿਨਰਧਾਰਨ ਸਥਿਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਸਰਵੇਖਣ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਹੱਲ ਹੈ ਫਿਰ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਮਾਹਿਰ ਨੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਜ ਕੋਈ ਹੋਰ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਮਾਤਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਇੱਕ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਮਾਹਿਰ ਹਨ, ਜੋ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਦੇ ਕੀਤਾ ਹੈ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ: ਮੁੱਖ ਹਾਲਤ ਹੇਠ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਨੁਕੂਲ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਕੋਈ ਕੁਲ੍ਲ ਵੱਧ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈ, ਪਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਛੇ ਲੋਕ ਹੈ.

ਢੰਗ ਸਮੱਗਰੀ. ਸਿਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ, ਦਸ ਮਿੰਟ ਦੇ ਲਈ ਹਰ ਕਾਰਡ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ, ਹੋਰ ਮਾਹਿਰ ਅਸੰਭਵ, ਅਵਿਵਹਾਰਿਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਕ ਨੰਗਾ, ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਸੇ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਲ੍ਲ ਚੋਣ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਹ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਭ ਆਮ ਢੰਗ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਫ ਚੌਕੇ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.