ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ

ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇਸ ਰੂਸ ਵਿਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਸਭ ਆਮ ਰੂਪ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਖਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਕਰੀਏ.

ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ: ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਖਾਸ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਅਤੇ ਅਮਲੀ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਭਵ ਲੁਕਿਆ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਿਸਟਮ ਪਰਬੰਧਨ ਸੰਦ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵੀ ਅਨੁਕੂਲ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹੈ. ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਵਸੀਲੇ, ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ.

ਇੱਕ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਦੇ ਪੀਰੀਅਡ ਵਿੱਚ ਫਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ - ਇਸ ਦੇ ਦੀਵਾਲੀਏਪਣ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਅਕਸਰ ਸਬੰਧਿਤ ਨਾਲ ਰਾਜਪਾਲ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀਵਾਲੀਆ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਿਆਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਹੈ.

ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ - ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਖੋਜ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰੀ-ਸੰਕਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਉਪਾਅ ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਦੀ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਗਲਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਅੱਖਰ ਹਨ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਕੁਝ ਆਰਜ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ, ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ 'ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਸ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ.

ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਹੇਠ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ:

1. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਸ਼ਖੀਸ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸੰਕਟ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਪਛਾਣ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਸੰਕਟ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿੱਖ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਧਮਕੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਜਾਇਜ਼ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਕਾਰਨ, ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਿਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਇਹ ਕਿਸਮ ਆਪਣੇ ਪੱਖ ਵਿਚ.

2. ਹੇਠ, ਅਜਿਹੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਬਾਅਦ ਅਜਿਹੇ ਘਟਨਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਾਰਟਰ ਵਿਚ ਅਸੂਲ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਿੰਨੀ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੇਗਾ, ਜਿੰਨੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

3. ਇਕ ਹੋਰ ਅਸੂਲ - ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਭ ਉਪਲੱਬਧ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪੂਰਾ ਅਹਿਸਾਸ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਕਟ ਦੇ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਧਮਕੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੇ, ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ ਇਸ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿੱਤੀ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਦੇ ਸੰਪੇਕਸ਼ਤ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ, ਹਰ ਕੰਪਨੀ, ਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਜਿਹੇ ਦੀ ਲੋੜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੀਵਾਲੀਆ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ ਸੰਕਟ ਦੀ ਵਾਰ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਪਰ ਪ੍ਰੀ-ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਪੋਸਟ-ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਵੱਧ ਵਰਤਣ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.