ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਕਲਪ: ਮਿਸਾਲ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ - ਸ਼ੁਰੂ. ਇਹ ਬਿਆਨ ਹੁਣ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੱਚ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਕੀ ਹੈ? ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਲਿਖਤੀ ਆਧਾਰ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਈਫ ਸਾਈਕਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਵਿੱਚ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੁਝ ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਪਾਸ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਵ ਫਾਰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਜ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਮੇਲ ਨਹੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ ਵੇਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਯੋਗ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਮੌਜੂਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• (ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ) ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ;
• ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ (ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਕਦਮ ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੈ);
• ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਅੱਗੇ (ਜੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਈ ਇੱਕ ਹਾਲਤ ਹੈ);
• ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ (ਜੇ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ).

ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ "ਜੀਵਨ ਲਾਈਨ" ਜ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਪਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪੜਾਅ

ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

1. ਸ਼ੁਰੂਆਤ.
2. ਵਿਕਾਸ.
3. ਲਾਗੂ.
4. ਪੂਰਾ.

ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵੰਡ ਵੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਭ ਦੇ ਸਭ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਤਿੰਨ-ਪੜਾਅ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਵਰਤ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ:

1. ਪ੍ਰੀ-ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪੜਾਅ (ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਧਰਮੀ).
2. ਨਿਵੇਸ਼ ਪੜਾਅ (ਫੰਡ).
3. ਚਾਈਲਡ (ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਪੜਤਾਲ).

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ, ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸ਼ਾਖਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਨਾ ਕਿ ਠੋਸ ਬਣਤਰ ਹਨ. ਛਕਣ ਪੜਾਅ, ਜ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਧਾਰਨਾ - ਕਿਸੇ ਵੀ, ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਦੇ ਇਕਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀ ਹੈ?

ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਵਿਕਾਸ ਜ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸੰਕਲਪ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਕਾਰਜ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਆਖਿਰਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਸਵਾਲ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਇਸ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਬੋਧ ਲਈ ਜਰੂਰਤਾ ਨੂੰ ਕੀ ਹਨ?
2. ਕਿਹੜਾ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
3. ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਕੀ ਹੈ?
4. ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹਨ?
5. ਹੱਦ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕੀ ਹੈ?
6. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਵੱਡਾ ਸਰੂਪ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਰੂਪ ਕੀ ਹਨ?
7. ਉਥੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਮਝ ਹੈ?

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਹੇਠ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1. ਮੁੱਖ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ.
2. ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ.
3. ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਰਚਨਾ ਦੀ ਇਰਾਦਾ.
4. ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਲਾਉਣ.
5. ਕਾਰਜ ਦੀ ਵੱਡਾ ਸੂਚੀ ਦੇ ਗਠਨ.
6. ਸਰੋਤ ਨੇ ਕਿਹਾ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
7. ਜੋਖਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਲਪਨਾ.
8. ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ.
9. ਆਥੋਰਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ (ਸ਼ੁਰੂ).

ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਇੱਕ ਚਾਰਟਰ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਉਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. , ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿਚ ਜ਼ਿਕਰ ਅਕਸਰ 25% ਵੱਧ ਹੈ, ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੰਬਰ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਉਹ ਫਿਰ ਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਚਾਰਟਰ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਗਠਨ ਇਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਅਲਾਟ ਸਰੋਤ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ,, ਖਰੜਾ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਾਰਟਰ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਵਿਧੀਵਤ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ:

1. ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ.

2. ਸ਼ੀਟ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ.

3. ਸਮੁੱਚੇ ਵਾਰਤਾ:

• ਟੀਚੇ;
• ਤਰਕ;
• ਉਮੀਦ ਹੈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ;
• ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਟੀਚਾ;
• ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ;
• ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦ;
• ਖ਼ਤਰੇ, ਕਲਪਨਾ, ਕਮੀ;
• ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਸਕੀਮ ਅਤੇ ਟੀਮ.

4. ਕੰਮ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਅਸੂਲ.

5. ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼.

ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ, ਮਾਹਰ ਅਨੁਮਾਨ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਖੇਡਦਾ ਹੈ.

ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿਚ ਇਕ ਸਿੱਧੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਕਾਰਕ ਲਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ 'ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕੁੰਜੀ ਲਾਭ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੇ ਰੋਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਖ਼ਤਰੇ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਦੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਟਕਰਾਅ, ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਲੋਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਇਹ ਫਾਰਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਨਿਸ਼ਚਤ.

ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰਜਿਸਟਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਚੱਕਰ. ਇਹ ਰਜਿਸਟਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਪਲੱਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ੋਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਟੀਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹੈ.

ਗੋਦ ਸੰਕਲਪ

ਅੱਗੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਚੰਗੀ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ branched ਬਣਤਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤੱਤ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ: ਫੰਡ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤਕਨੀਕ, ਪ੍ਰਭਾਵ, ਖ਼ਤਰੇ, ਆਦਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਨਗਰ ਬਣਤਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ, ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਹੈ ...

ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਤਲ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ - ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਨਿਗਰਾਨੀ.

ਉਦਾਹਰਨ 1: ਇਮਾਰਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਕਲਪ

ਇੱਕ ਉਸਾਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਪਲਾਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
• ਪਾਬੰਦੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ;
• ਇਲਾਕੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ;
• ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ;
• ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਇਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, segmentation);
• ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਪਛਾਣ;
• ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਗਣਿਤ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ;
• ਸੰਭਾਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ.

ਉਸਾਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਖਾਸ ਉਪਲੱਬਧ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਵਰਤਣ ਦੀ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਡਿਵੈਲਪਰ ਪੜਤਾਲ ਇੱਥੇ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਗਠਨ ਵਿਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਹੈ. ਬਾਹਰ ਲੈ ਲਈ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਿਕਲਪ ਵਰਤਿਆ SWAT-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, multifactorial ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਦ ਹੈ.

ਇਹ ਪਹਿਲ ਡਰਾਫਟ ਚਾਰਟਰ, ਉਲੀਕਿਆ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਜੋ ਕਿ, ਭਾਗ ਉੱਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ:

• ਸੰਕਲਪ ਵਿਕਾਸ (ਸਾਈਟ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੁਣ, ਆਵਾਜਾਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਸਟਰ ਪਲਾਨ, ਸਲਾਹ ਭਿਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਇਮਾਰਤ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਬਾਗਬਾਨੀ ਬੁਨਿਆਦ 'ਤੇ);
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਕਲਪ (ਸਮਾਨ ਰਣਨੀਤੀ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ / ਲੀਜ਼ ਇੱਕ ਲਗਭਗ ਅਨੁਸੂਚੀ, ਤਰੱਕੀ ਰਣਨੀਤੀ);
• ਵਿੱਤੀ ਸਕੀਮ (ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ, ਲਾਭ ਅਨੁਮਾਨ, ਨਕਦੀ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਲਗਭਗ ਅਨੁਸੂਚੀ).

ਉਦਾਹਰਨ 2. ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਕਲਪ

ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੁਕਾਨ ਹੇਠ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਲਈ ਇੱਕ ਸਵੈਚਾਲਤ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ-ਪਛਾਣ ਦਾ ਵਿਕਾਸ:

• ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਿਕਤਾਬ ਦੀ ਪੜਤਾਲ.
• ਆਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪਤਾ.
• ਲੋੜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟੋਰ ਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਲਈ.

, ਇੱਕ ਆਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਦੀ ਰਚਨਾ ਇਸ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਆਨਲਾਈਨ ਸਰੋਤ ਦੁਆਰਾ ਆਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ: ਇਹ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਕਈ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਵੇਗਾ.

ਅਜਿਹੇ ਉਦੇਸ਼ ਕ੍ਰਮ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ;
• ਆਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਚੱਲਣਾ;
• ਵਿਕਾਸ ਸਕੀਮ ਡਲਿਵਰੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਿਕਤਾਬ ਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ;
• ਵਿਗਿਆਪਨ;
• ਆਨਲਾਈਨ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਠੇਕੇ.

ਉਦਾਹਰਨ 3. ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੈ. ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪਗ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੇਨ ਦੇ "ਕਮਜ਼ੋਰ ਤੱਤ" ਦੀ ਪਛਾਣ (ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜ ਡਿਊਟੀ ਚੱਕਰ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਨਾ ਕਰਨ).
• (- ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸੰਤੁਲਨ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਤੇ ਖਰਚ ਅਸੰਬਲੀ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਤੱਤ ਇੱਕ ਨਵ ਪੱਧਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ) ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪੜਾਅਵਾਰ ਪਛਾਣ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ.
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਵ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ੇ.

ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ ਡਿਸਚਾਰਜ ਗਤੀ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਗੁਣ ਵਿਚ.

ਉਪਰੋਕਤ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਇਸ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਜ ਇੱਕ ਨਵ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਇਸ ਨੂੰ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਬਣਤਰ ਲਾਉਣ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ 'ਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਅੱਗੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.