Scrum - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਤਰੀਕੇ

ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ Cascade ਮਾਡਲ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਹੈ ਜਦ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਸਟਾਫ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਕੇ ਪਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਖਾਸ ਕੰਮ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਦੇ ਬਾਅਦ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਰੰਗਦਾਰ Gantt ਚਾਰਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਪਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਝਲਕ ਗਰਾਫ਼ ਅਤੇ ਚਾਰਟ ਬੌਸ ਲੱਗਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਬੋਧ ਰੁਕਾਵਟ ਨਾ ਕਰੋ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਥੇ ਅਚਾਨਕ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹਨ ਅਸਲੀਅਤ ਦੂਰ ਹਨ,. ਗਾਹਕ ਅਕਸਰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਨਤੀਜੇ, ਜ ਵੀ ਸਾਰੀ ਆਰਡਰ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀ ਕਰਦੇ.
ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਤਕਨੀਕ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 400% ਦਾ ਸਟਾਫ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਲੀਡ ਵਾਰ ਕਈ ਵਾਰ ਕੇ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹਨ.

Scrum ਦੇ ਨਾਮ ਦਾ ਮੂਲ

ਅਜੀਬ ਨਾਮ ਰਗਬੀ ਤੱਕ ਉਧਾਰ ਹੈ. ਮਿਆਦ ਖੇਡ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹੋਰ ਹਰ ਬਿਲਕੁਲ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਭਗ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਬਿਨਾ ਇੱਕ ਬਾਲ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖਿਡਾਰੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਾਰਟੀ ਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਫੜਨ ਜਾਵੇਗਾ.

ਭਾਗ ਤਕਨੀਕ

1. ਸਪਰਿੰਟ.

ਇਸ ਲਈ Sutherland ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਉਪਨਾਮ. ਹਰ ਦੌੜ ਵਾਰ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਾਪ ਦੀ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਹੈ. ਹਰ Sprint ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਨੇ ਪਤਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ Sprint ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਠੀਕ ਜ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਜ਼ਾਹਰ.

2. ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ.

Scrum ਤਕਨੀਕ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਿੱਕਰ 'ਤੇ ਦਿਖਾਏ ਗਏ ਹਨ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਪੈਰੋਕਾਰ ਦੇ ਕੰਧ 'ਤੇ ਪੇਪਰ ਦੇ ਰੰਗ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਆਮ ਹੈ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ. ਸਟਿੱਕਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਖੇਤਰ ਦਾ ਲੇਬਲ "ਸਮਾਪਤ" ਵਿੱਚ ਚਲਾ. ਕਾਗਜ਼ ਵੈੱਬ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਪਹਿਲੇ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਦੇਰੀ ਹੈ, ਜੇ. ਸੜਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ - ਖਾਸ ਕੰਮ.

ਇੱਕ ਵਾਰ Sutherland ਕਰੈਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਰਹਿਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ 'ਤੇ ਪੇਪਰ ਸੰਕੇਤ. ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਲ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈਰਾਨ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਕਮਰੇ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੁਆਰਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਸਫ਼ੇ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰ ਦੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ - ਪੇਪਰ ਚੇਪੀ ਕੰਧ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਅਤੇ ਕੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਮਝ.

3. ਵਾਰ ਇੱਕ ਅੰਤਰਾਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ.

ਕਾਰਜ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਕਰ ਕੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਠੀਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹਰ ਦੌੜ ਵਿਚ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਕਮ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਲੇ Sprint ਲਈ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਘੱਟ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਅਜੀਬ ਅਸਰ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਕੰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਦੌੜ ਨੂੰ ਦੌੜ ਦੀ ਗਤੀ ਵਧਾਉਣ ਹੈ.

4. ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮਿੰਟ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ.

ਸਫ਼ਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਵੱਧ ਕੋਈ ਹੋਰ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਨਾਲ ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ, ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਇਹ ਜਵਾਬ ਮਾਮਲੇ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਅਸਲ ਹਾਲਤ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ. ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ.

5. ਇਤਿਹਾਸ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

6. ਤਾਰੀਖ, ਫਾਈਨਲ ਦੌੜ

ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ, ਸਟਾਫ ਇਕੱਠੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅੰਤਰਿਮ ਨਤੀਜੇ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰ ਅੰਗ ਨੂੰ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਛੋਟੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਗਲੇ ਦੌੜ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦਾ ਅਧਿਐਨ.
ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਹਿਸ ਦੋਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਵਮਹਣੇਦੇਡਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਘਟਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

7. ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ

ਸਭ ਕੁਝ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਚਲਾ ਜਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ-ਅੱਪ ਦੇ ਭਰਮ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਪਲ, ਸਭ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹਨ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੀ ਬੂੰਦ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੋ.
ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਸੰਯੁਕਤ ਮੀਟਿੰਗ ਟੀਚੇ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.