ਟੀਮਵਰਕ: ਤੱਤ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਕੋਈ ਵੀ ਨੇਤਾ ਨੇ ਇੱਕ ਠੋਸ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਕੰਮ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਠੀਕ, ਲਹਿਜ਼ੇ ਰੱਖ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਪੱਧਰਾ ਕਰ, ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਇਕੱਲੇ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਵੱਧ ਹੋਰ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਰ ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਉਠਾਉਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਠੀਕ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

ਅਵਲੋਕਨ

ਮਿਲ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਦੋਸਤਾਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਟੀਮ ਆਮ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪੂਰਕ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ, ਆਮ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜੁਡ਼ੇ. ਇਸ ਸਮੂਹਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਤ ਵਿਚ ਤੇ ਧੱਕ ਰਹੇ ਹਨ. ਹਰ ਟੀਮ ਦਾ ਸਦੱਸ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ, ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਵਾਰਸ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਟੀਮਵਰਕ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਨਿਰਭਰ ਮਾਹਿਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਗਰੁੱਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਦਰਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਗਿਆ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਖਾਸ

ਟੀਮਵਰਕ ਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੇ ਕਈ ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ ਲਈ ਹੈ:

1. ਅਡੈਪਟੇਸ਼ਨ. ਇਸ ਕਦਮ, ਆਪਸੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ ਕੰਮ 'ਤੇ. ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ, ਟਰਿਪਲ ਜ ਜੋੜੇ ਗਠਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਵਿਚ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਸਵੀਕਾਰ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੈ.
2. ਗਰੁੱਪਿੰਗ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਲੋਕ ਹਿੱਤ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ' ਤੇ ਹੋ ਨਿਬੜਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਮੇਲ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਲੋੜ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਇਜਾਜ਼ਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਹੱਦ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਕੱਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਗਜ਼ ਸੁੱਟ ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ 'ਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ.
3. ਸਹਿਕਾਰਤਾ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਪਹਿਰੇਦਾਰ ਮਬਰ ਕੰਮ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਉਸਾਰੂ ਅਤੇ ਓਪਨ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲੇ ਇਸ ਨੂੰ pronoun ਦਿਸਦਾ ਹੈ "ਸਾਨੂੰ."
4. Rationing ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਚ ਦਖਲ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਹਨ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਉਥੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ' ਸਵਿੱਚ.
5. ਕੰਮ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਹੱਥ' ਤੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਉਸਾਰੂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ. ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਰੋਲ ਹੈ. ਕਾਸਟ ਕਰੋ ਓਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਅਪਵਾਦ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ, ਮਿਲ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ. ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦਾ ਮੁੱਲ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਸਭ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਚਮਤਕਾਰ ਦਾ

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਦਾ, ਜਦ ਇਕ ਟੀਮ 'ਚ ਕੰਮ ਕਰ ਦੇ ਕੁਝ ਦਾ ਵਰਣਨ. ਨੂੰ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ:

1. ਵਾਲੀਅਮ ਦਾ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ. ਮਿਲ ਕੇ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮਬਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ.
2. ਗੁਣਾਤਮਕ ਰਚਨਾ ਦੇ ਵਰਤਾਰੇ. ਮਿਲ ਉਦੇਸ਼, ਸਭ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਗ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਮਰ ਅਤੇ ਲਿੰਗ ਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਸਮਾਜਿਕ ਗੁਣ ਦੇ ਨਾਲ.
3. Conformism. ਧਰਮ ਬਦਲੋ ਜ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਇਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਜ ਅਸਲੀ ਦਬਾਅ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਨਤਕ ਰਾਏ ਹਰ ਜੀਅ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕਾਫ਼ੀ ਦੇ ਮੁੱਲ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਾਰੇ ਪੱਖ ਨਿਯਮ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕੱਠੇ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.
4. Deindividualization. ਇਹ ਸਵੈ-ਚੇਤਨਾ ਅਤੇ ਛਾਪਣ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਹਾਲਤ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਡਰ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦਿੱਤਾ.
5. ਸ਼ਿਫਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਖਤਰਾ. ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਘੱਟ ਜ ਸਭ ਖਤਰਨਾਕ ਫੈਸਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ.
6. "ਗੋਲ" ਸੋਚ. ਪਹਿਰੇਦਾਰ ਮਬਰ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਵੇਗੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਵਿਕਲਪ ਰੱਦ.
7. ਪਬਲਿਕ ਆਲਸ. ਜਦ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸ਼ੇਅਰ, ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਡੀਗਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ.

ਸਬੂਤ

ਟੀਮਵਰਕ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਚਰਚਾ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ. ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਯੋਗਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਮੁਫ਼ਤ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇ ਜਾਣੂ ਹਨ, ਉਹ ਕਾਬਲੀਅਤ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਝੋਲੇ ਦੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਆਪਸੀ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੇ ਹਿੱਤ ਹੈ. ਇਲਾਵਾ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅੰਗ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਤੱਕ ਭੇਜਦੀ ਹੈ.

ਆਮ ਗਲਤੀ

ਟੀਮਵਰਕ ਹੁਨਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੈਦਾ. ਇਹ ਮਾਹਰ ਦੇ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਸਟਾਫ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਸਮੂਹਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਗੰਭੀਰ ਗ਼ਲਤੀ ਕਰ. ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ. ਸਭ ਆਮ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ:

1. ਦੇਅਿਨਯਮਤ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਲੋਕ ਦੇ ਅੱਗੇ ਧਰਿਆ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸਮ.
2. ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਮੰਦਾ ਪਸੰਦ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.
3. ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦੇਸ਼ ਜ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਘਾਟ.
4. ਮਾੜੇ ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ.

ਰਿਪੋਰਟ

ਇਹ ਗਲਤੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ, ਵਿਆਜ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮਹੱਤਤਾ: ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਭਾਗ ਦੇ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਭਾਗ ਅਭਿਆਸ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮਬਰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵੇਗਾ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਟੀਮ ਦੇ ਆਗੂ

ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਪਰਬੰਧ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕੰਮ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਮਾਪਦੰਡ ਸਮੂਹਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਆਯੋਜਨ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਐਕਸਪੋਜਰ ਸੰਦ ਹੈ ਸਕਰਾਤਮਕ ਤੇ ਰਿਣਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਅਸਰਦਾਰ ਮਿਲ ਜਿਹਾ ਨਿੱਜੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਗੁਣ. ਉਸ ਨੇ ਹੋਰ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨਗੇ, ਬਾਹਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ.

ਅਪਵਾਦ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ

ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਉਪਰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਤਣਾਅ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਉਥੇ ਅਪਵਾਦ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੇ ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮਬਰ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਦਾ ਇੱਕ ਕੋਲੀਫਾਰਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਸਾਫ ਨਿਯਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਪਰ, ਉਹ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੇ ਸਿੱਧਾ ਹੀ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਆਪਣੇ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਸੂਖਮ

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਫਿਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਸਫਲਤਾ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਿਰ ਲੈਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਟੀਮ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਇੱਕ ਹੋਣ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਥੋੜ੍ਹੇ ਅੰਤਰਾਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਲਾਕਾਰ ਵੀ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਸਿਰ ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਬਹਾਵ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਹੁਕਮ ਦੇ ਟੋਨ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਅਸੰਭਵ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਤੇ ਲਾਗੂ. ਕੋਈ ਵੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਫ਼ਜ਼. ਸਫਲ ਟੀਮ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਆਫਸੈੱਟ.