ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਥੇਬੰਦਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਬਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਵ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਲੋੜ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਜੋ. ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਛੋਟੀ ਸੰਭਵ ਵਾਰ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਰੂਸ ਵਿਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਵੱਧ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਨਵ ਫੀਚਰ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅੰਕੜੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਫ਼ੈਸਲਾ 5 ਸਾਲ 10 ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਹਰ 9 ਉਠਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਨਵ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਠੀਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ - ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਾਰ ਬਰਬਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵੱਧ 10 ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖੁੱਲਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਅਵਸਥਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ. ਗ੍ਰੇਟਰ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਕਾਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਜ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾ ਸੰਯੋਗ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਦਤ, ਮੋਹ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਪੈਦਾ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ ਆਰਾਮ ਜ਼ੋਨ. ਨਿਊ ਉਸੇ ਮਿਆਰ, ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਟਰੈਕ ਦੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੰਮੇ ਵਾਰ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ. ਇਸ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਮੇਤ ਕਈ ਪਹਿਲੂ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਛੋਟੀ ਵਾਰ ਉਸੇ ਹੀ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਅੱਗੇ ਸੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ - ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਕੰਪਨੀ ਜ ਲੋੜੀਦਾ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਪਹੁੰਚ. ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ specificities ਹੋਣ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਲੇ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਆਮ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਗਿਆਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ.

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਜ਼ਿਕਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤਬਦੀਲੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਲੰਮੀ, ਫਾਈਨਲ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬੁਰੀ ਨੂੰ ਰਾਜ ਕਰਨ ਲਈ ਮੋਹਰੀ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ. ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ, ਅੱਧ-twentieth ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ :

- Defrosting. ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਉਣ ਲੱਗੇ. ਦੂਜਾ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

- ਲਹਿਰ. ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹੈ.

- ਤਬਦੀਲੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ.

ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ, ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਤਾੜਨਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੈ. ਫਾਈਨਲ ਪੜਾਅ ', ਇਸ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਵਰ, ਅਨੁਭਵ, ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇਕਾਈ ਅਜਿਹੇ ਆਗੂ ਆਪਸ ਵਿੱਚ. ਤਜਰਬੇ ਫੇਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਹੈ ਅਤੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਜੇ, ਸਫਲਤਾ ਅਕਸਰ ਲਈ ਕੰਮ ਮਹਿਜ਼ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਦਿੱਤੀ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਾਰ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਭ ਕੀਮਤੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ - ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਵੀ, ਜੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੂਖਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਜ਼ੀਰੋ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਵਧਾਨ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਸਿਰਫ 22% ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਅਤੇ ਅਮੀਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਹੈ.