ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ

ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ Enterprise ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਚੰਗਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਪਤਕਾਰ ਗੁਣ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਚ ਵਿਆਜ ਕਾਫੀ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਆਰਥਿਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਖ਼ਾਰਜ ਦੀ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਲਾ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਨੰਬਰ 'ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਾਲੀਅਮ ਤੇ ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਡਰਾਇੰਗ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦਕਿ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਮਾਨਵੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਮਾਰਕੀਟ 'ਦੀ ਮੰਗ.

ਇਸ ਕਥਨ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੀ ਕਿ ਕੁਦਰਤੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿਆਪਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਰਤਣ ਲਈ - ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਅਤੇ ਤੀਬਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ.

ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਉਦੇਸ਼ ਆਰਥਿਕ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਸਚੇਤ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਮੂਹਕ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਹਿੱਤ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਿੱਧੇ ਅਸਰ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ.

ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 3 ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਪਹਿਲੀ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਕੰਮ (ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਲੋੜ ਮੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ) ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਦੇ ਹਰ ਮਿਆਦ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਹੈ ਖ਼ੁਸ਼ਹਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਘਟਨਾਕ੍ਰਮ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਤੀਜੀ - ਇਸ ਮਿਆਦ 'ਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਇੱਕ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦੀ ਮੰਗ ਬਰਾਬਰ ਵਾਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨਾਲ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ. ਹਰ ਚੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਰਥਿਕ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਇਕ ਅਮਲੀ ਉਦਾਹਰਨ ਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਜਦ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਰਹੀਣ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ, ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ, ਓਵਰਟਾਈਮ, ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਖ਼ਾਸਤਗੀ ਲਈ ਸੰਭਵ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਭਰਤੀ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਕੰਮ ਕਰ ਦਿਨ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਹੋਈਦਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵਿਕਾਸ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਦੂਜਾ ਢੰਗ ਹੈ, ਜਾਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ, ਅਤੇ ਸਾਦਗੀ ਕਾਰਨ. ਸਭ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਇੱਕ ਤੀਜੇ ਦੀ ਚੋਣ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਇੱਕ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ, ਹਰ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਕਸਦ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਚਾਰਜ' ਚ ਸੁਣਾਈ ਅਮਲ ਦੇ ਛੁਟਕਾਰਾ ਕਰਵਾ ਉਤੇਜਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ.

ਉੱਥੇ ਇਸ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਸਟਾਫ, ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਉਤੇਜਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਦੇ ਇੱਕ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਨਵੀਨਤਾ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਦੇ ਦਵੰਦਵਾਦੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.