ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

ਸਿਆਸੀ ਅਸਥਿਰਤਾ, ਅਣਹੋਣੀ ਦੀ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ: ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਰਹੀ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ: ਇਹ ਦੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੱਤ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਸੰਗਠਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰੰਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਬਦਲਾਅ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਅਸਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤ ਦੇ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ.

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚਾਰ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ - ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਮੌਕੇ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਸਤੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ - ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਾਮ ਖਾਸ Enterprise ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ 'ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਜ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਸਭ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਉਹ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਚੋਣ ਅੱਗੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ segmentation. ਵਿਭਾਜਨ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਤਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਇਸੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕੇ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਮਾਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ. ਇਹ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਪੂਰਣ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ, ਉਤਪਾਦ ਕੇ ਬਣਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਦਾ ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਦਾ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ - ਵਿਕਸਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਰਾਮੀਟਰ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਵਸਤੂ, ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ, ਵੰਡ, ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਤੌਰ' ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ - ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ. ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਸਮੂਹ ਹੈ ਟੀਚੇ, ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਹ ਸਾਫ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਤੇਯੁਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ.

ਸਾਰੀ ਦਾ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੇਵਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਥੇਬੰਦਕ ਬਣਤਰ ਕਲਾਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਸੇਵਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜੈਵਿਕ ਲਿੰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਕਾਰ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਖਿਤਿਜੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਲੰਬਕਾਰੀ ਸਿਰ .

ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਅਹਿਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਣਤਰ ਹੈ. ਪਲ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡੀ ਸਕੀਮ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦੇਸ਼ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਾਹਕ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ, ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ (ਆਮਦਨ) ਵਿਚ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਟੀਚੇ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰ ਮੰਗ 'ਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ. ਇਸੇ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਣਤਰ ਅੜਿਆ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ.