ਵਪਾਰਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ - ਇੱਕ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯਮ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ, ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਣਤਰ: ਇਹ ਯੂਨੀਵਰਸਲ, ਪਾਲਣਾ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਮ ਟੀਚਾ ਵੱਲ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਦੇ ਵਰਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਉਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਵਿਆਪਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਹਨ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ

ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਯਮ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਅਦ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੂਚੀ.

  1. ਸਿੰਗਲ ਦਿਸ਼ਾ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਹਿੱਤ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
  2. ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ. ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ - ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਹੋਰ ਅਹਿਮ ਇਕਾਈ ਨੂੰ. ਇੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਵੇਖ, ਅਤੇ ਇਸ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਹਨ.
  3. ਵਿਗਿਆਨਕ. ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕੋਲ. ਵਿਗਿਆਨਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਅਨੁਕੂਲ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ.
  4. ਆਮ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ ਦੀ Subordination. ਉੱਥੇ ਹਿੱਤ ਦੇ ਇਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਰੀਝ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਦੇ ਹਿੱਤ ਸੰਗਠਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
  5. ਆਰਥਿਕਤਾ. ਇੱਥੇ ਉਹ ਹੱਲ ਦੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਢੰਗ ਨੂੰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਪਲੱਬਧ ਸਰੋਤ ਦੀ ਇੱਕ ਕਣ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਹੈ ਆ ਹੈ ਅਤੇ.
  6. ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਵੰਡ. ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ (ਇਸ ਨੂੰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬਿੱਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ (ਜਿਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਆਖਿਰਕਾਰ ਫਾਇਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ): ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ.

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਸ ਸ਼ਾਖਾ ਚਾਰ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ:

  1. ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ. ਇਹ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤ (ਸਮੱਗਰੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ) ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ.
  2. ਟੀਚਾ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਘੱਟ ਵਿਕਸਤ ਅਰਥ ਮੁੱਖ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਸਿਰਫ ਟੀਚਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼: ਇੱਥੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਇੱਕ ਤਬਾਦਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
  3. ਵਿਭਿੰਨਤਾ. ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਜੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਭਾਵ versatility.
  4. ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧ ਲਈ ਆਇਆ, ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਢਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸੂਲ: ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ

ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਤਰ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਸਹਿਜ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੱਲ ਦੀ ਆਵਰਤੀ ਗੋਦ ਲਈ ਲੋੜ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਬਲਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਧਰਮੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ, ਜਦ ਉਹ ਨਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ.

ਮੁੱਢਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸੂਲ: ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ versatility

ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਇਕ ਪਾਸੇ 'ਤੇ, ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੱਲ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਆਮ ਅਸੂਲ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਢਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸੂਲ: ਇਕਸਾਰਤਾ, ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ

  • ਕ੍ਰਮ. ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸੂਲ, ਪਾਲਣਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਸਿਰ ਪੂਰਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਉਲਝਣ ਰੋਕਦੀ ਹੈ.
  • ਨਿਰੰਤਰਤਾ. ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਾਲ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਲਾਗੂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਕਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਅਸੂਲ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਹੈ.
  • ਮੁਕਾਬਲੇ. ਇੱਥੇ ਉੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਵਸੀਲੇ ਕੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 pa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.