ਸੰਗਠਨ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਹੋਰ ਜ ਘੱਟ, ਹਰ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਡਿਊਟੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਪਤਾ ਹੈ ਨਾ, ਕੀ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਜ ਵਿਗਿਆਪਨ 'ਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ. ਪਰ, ਇਸ ਫ਼ਰਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਇਕੱਲੇ. ਮੈਨੇਜਰ - ਨਾ ਵੇਚਣ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲੰਮਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਖਾਸ ਗੁਣ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮੈਨੇਜਰ, ਖਰੀਦਣ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਪੈਸ਼ਲਟੀਜ਼ ਹੈ. ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਡਿਊਟੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਅੱਜ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵੇਖ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਨੇਤਾ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ, ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ "ਪਾਇਲਟ" ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ. ਪਰ, ਅਜਿਹੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਗੂ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀ ਹੈ.

ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਸੀਮਤ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ. ਇਹ ਇਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਰੱਖਿਆ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ. ਪਰ ਇੱਥੇ ਆ ਅਗਵਾਈ , ਕਈ ਮੈਨੇਜਰ ਕਾਫ਼ੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮੇ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਝਿਜਕ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਕਿੱਥੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਖੁਸ਼ਕ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕ. ਮੈਨੇਜਰ ਡਿਊਟੀ ਵਿਭਾਗ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ ਮੈਨੇਜਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਉਹ ਅਕਸਰ ਐਚ-ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਪੇਸ਼ੇ ਇਕ ਵਾਰ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਪਰ, ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ-ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਧੇਰੇ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਿਰਤ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ.

ਅਕਸਰ, ਇਹ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਏਜੰਸੀ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਦਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕਿ ਕੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਔਸਤ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਵਿਆਜ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਬਾਰਾ ਟਰੇਨਿੰਗ. ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਬਿੱਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਗਿਆਪਨ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਸਰੀਰ ਦੇ ਕੰਮ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣ ਨੋਟਿਸ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਵਿਗਿਆਪਨ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਡਿਊਟੀ ਮਾਹਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਆਗੂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਆਪਕ ਹੈ.

ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਉਲਟ, ਮੈਨੇਜਰ ਖਰੀਦਣ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਰਗ ਦੇ ਵਿੱਚ ਆਉਦੀ ਹੈ. ਦੀ ਖਰੀਦ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਡਿਊਟੀ ਇੰਤਜ਼ਾਮ, ਖਰੀਦ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਗਾਹਕ ਤੱਕ ਦੇ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਹੁਕਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਮੈਨੇਜਰ ਪੇਸ਼ੇ, ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਥਿਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ. ਵੀ ਇੱਕ ਆਮ ਮੈਨੇਜਰ perpektivu ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀ ਨੰਗੀ ਅੱਖ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ. ਸਮੂਹਿਕ ਮੰਗ ਦੇ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਦਮੀ ਨੂੰ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਭੱਜ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇ ਦੀ ਚੋਣ, ਸਾਡੇ ਖਾਤੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.