ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਕੀਮਤ

ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸਹੀ ਸਮਾਨ ਬਾਹਰ ਲੈ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਕੀਮਤ ਕਾਫ਼ੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਪਸੰਦ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਲਈ ਭਾਅ ਦੇ ਗਠਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ, ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਹੈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ.

ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਾਨ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਅਹਿਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੋਨੋ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੱਕ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ' ਚ ਹੈ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਪੂਰੀ ਸਮਾਨ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.

ਉਸੇ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਸੈਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਰਣਨੀਤਕ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹੱਕ ਦਿੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਭਰ ਸਮਾਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤੀ ਕੀਮਤ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਅਰਸੇ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਖੂੰਜੇ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਸਮਾਨ ਮੰਡੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਈਨ ਸਮਾਨ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਾਲੀਅਮ, ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ, ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ - ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਅਸਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੇਣ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਾਹਿਤ ਵਿੱਚ, ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਛੇ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਮੰਡੀਕਰਨ ਵਿਚ ਸਮਾਨ ਕੇ ਬਣਾਈ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ 'ਚ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ ਮਾਲ ਦੀ ਮੰਗ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਦੀ ਮੰਗ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸੂਚਕ. ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕੇ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਕੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਪਛਾਣ. ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਬੇਹਤਰੀਨ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਮੂਲੀ ਲਾਭ ਦੀ ਵੱਧ ਪੱਧਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ ਆਪਣੇ ਲਈ ਚੁਣਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਪੈਦਾ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਅਨੁਕੂਲ ਭਾਅ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ. ਲਾਗਤ ਹਿਸਾਬ ਮਾਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਲਾਗਤ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਵੰਡ ਵਰਤ ਬਾਹਰ ਹੀ. ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਦਾ ਸੂਚਕ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ, ਵਸਤੂ ਭਾਅ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਭਾਗ ਦੇ ਲਈ ਉਚਿਤ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ. ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਸੁਧਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਚੌਥੇ ਕਦਮ ਹੈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਥਰੈਸ਼ਹੋਲਡ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਕਮੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਪਰ ਮੁੱਖ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਅ - ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ. ਖੋਜੋ ਲੋਡ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਕਮੀ ਹੈ ਆਇਤਨ, ਹਮਲਾਵਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਘੱਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਦੀ ਧਮਕੀ, ਗੁਦਾਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ' ਤੇ ਭਰਨ.

ਪੰਜਵ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਾਮਾਨ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿਚਕਾਰ ਭਾਅ, ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਕੀਮਤ ਲਾਈਨ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਵੀ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਛੇਵੇ ਕਦਮ ਵਿੱਚ, ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿਕਾਸ. ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

- ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ ਕੀਮਤ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਾਮਾਨ ਲਈ;

- ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਕੰਮੇ ਆਗੂ, ਜਿਸ 'ਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਛੂਟ ਕੀਮਤ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਭਾਅ' ਤੇ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ 'ਤੇ ਕੁਝ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦਾ ਹੈ;

- ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ.

ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਕੀਮਤ ਛੋਟ / ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਰੂਪ ਮੰਨਿਆ ਵੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ, ਸਾਰੇ ਸਮਾਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪੜਾਅ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰੋਲ ਅਦਾ ਲਾਭ ਦੇ ਗਠਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ.