ਮੰਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਅਤੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ.

ਫੰਕਸ਼ਨੈਲਿਟੀ ਪੁਰਾਣੀ ਦੀ ਇੱਕ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਅਕਸਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਉਹ ਆਖਦੇ ਹਨ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਰਵਾਇਤੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਟਕਸਾਲੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੱਤ, ਜਿਸ ਦੀ ਹਰੇਕ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਬਣਤਰ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਫਰਮ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਈ ਦਹਾਕੇ ਲਈ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ.

ਸ਼ਬਦ "ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਲਾਤੀਨੀ ਹੈ "ਹਿੱਸੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ." systematization ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:

1. ਉਤਪਾਦ (ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ) ਕੇ.

2. ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ.

3. ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਲਈ.

ਫਰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਵਿਭਾਗ, ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਗਭਗ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਮੱਧ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੀ ਕੰਪਨੀ.

ਉਤਪਾਦ ਮੰਡਲ ਬਣਤਰ

ਇਸ ਦੇ ਰਚਨਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਗਮ ਦੀ ਵਧਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਅੰਦਰ ਨਵ ਉਤਪਾਦਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਲੋਕ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਨਵ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵੰਡ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੈ.

ਮੰਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਦੇ ਲੰਬਰੂਪੀ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਵਰਗ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦੇਸ਼. ਅਜਿਹੇ ਵੰਡ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾ ਹੈ.

ਖੇਤਰੀ ਮੰਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ.

ਇਸ ਰਚਨਾ ਨੂੰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ, ਨਿਗਮ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਕਾਰਨ. ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਘਰੇਲੂ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵਿਦੇਸ਼, ਵੱਡੇ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਫੈਲ ਗਈ.

ਜਿਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਫੈਕਟਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਚੁਣਿਆ, ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੇ ਜ ਭੂਗੋਲ ਕੇ.

ਦੀ ਕਰਵਾਉਣ ਫਾਇਦੇ ਇਹ ਬਣਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ:

- ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ.

- ਦੂਜਾ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

- ਤੀਜਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਵਧਾਉਣ.

- ਚੌਥਾ, ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਸੋਧ.

- ਪੰਚਮ, ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ.

ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਬਣਤਰ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ:

- ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਜੇ ਉੱਥੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਓਵਰਲੈਪ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

- ਦੂਜਾ, ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਨਾਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲਿੰਕ, ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾ ਕੰਟਰੋਲ ਅਧੀਨ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਯੂਨਿਟ (ਵੰਡ) ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ - ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ.

ਇਹ shortcomings ਦੇ ਕਾਰਨ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲੋੜੀਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਗੈਰ-ਖਾਸ ਫੋਕਸ. ਹੇਠ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਖਤਮ: ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਖਿਤਿਜੀ ਲਿੰਕ, ਸ਼ਕਤੀ ਵਿਚ ਵੱਡਾ ਫ਼ਰਕ ਨੂੰ ਸਮਾਯੋਜਿਤ ਕਰਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ.

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਇਕ ਜਮਹੂਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ , ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵੰਡ ਦੇ ਸਿਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੱਕ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ. ਮੰਡਲ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਵੱਡੇ ਵਿਚ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਅਭਿਆਸ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ.