ਸਵੈ-ਕਾਸ਼ਤ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ
ਲੇਬਰ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਗੂ ਦੇ ਕੰਮ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ - ਵੱਧ ਸੰਭਵ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੋੜੀਦੇ ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰਾਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਾਉਣ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ. ਕ੍ਰਮ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲਈ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਲੈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦਾ ਇੱਕ - ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਇਹ ਮਿਆਦ ਆਪਣੇ ਹੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਲੇਬਰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਕਦਮ ਬਣਤਰ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ-ਵਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋੜੀਦੀ ਨਤੀਜਾ ਲੈ ਕੇ ਨਾ ਕਰੋ. ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਹੇਠ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:
· ਝੁਕਾਅ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤ;
· ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣ ਅਤੇ ਸੀਮਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ;
· ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸਮਰੱਥਾ.
ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਰੰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਾਭ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਚਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਟੀਚੇ ਦਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਮੇਲ ਜਾਵੇਗਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ, ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ.
ਵਰਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਅਨੁਪਾਤ ਜਿਹਾ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ ਮੁੱਲ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਦੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ, ਕੰਮ ਕਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਵਰਤਿਆ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਲਾਤ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਰਕਰ:
1. ਪੂਰਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ.
2. ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.
3. ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਪੱਧਰ.
4. ਆਕੂਪੇਸ਼ਨਲ ਸੁਰੱਿਖਆ ਅਤੇ ਿਸਹਤ.
5. ਟੀਮ ਵਿਚ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ.
ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੇਠ ਢੰਗ ਵਰਤਦਾ ਹੈ:
· ਆਰਥਿਕ:
- ਭਿੰਨਲਿੰਗੀ. Piecework ਜ ਵਾਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਗਿਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਗੁਣਾਤਮਕ ਸੂਚਕ, ਟਿਊਸ਼ਨ.
- ਅਸਿੱਧੇ. ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਰਿਹਾਇਸ਼, ਇਮਾਰਤ 'ਤੇ ਭੋਜਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ.
· ਗੈਰ-ਮਿਣਤੀ. ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪੌੜੀ, ਸਿਖਲਾਈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਉੱਤੇ ਭੇਜੋ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ:
1. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਬਣਾਇਆ ਮਾਡਲ. ਹਰ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਕ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ.
2. ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ.
3. ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਾਹੌਲ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਗਠਨ.
ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਆਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਅਕਸਰ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
1. ਦਿਹਾੜੀ. ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
2. ਲਾਭ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ: ਬੋਨਸ, ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ, ਸੇਵਾ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਲਈ ਬੋਨਸ, ਕਰਜ਼ੇ, ਛੁੱਟੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ, ਇੱਕ ਛੂਟ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਛੇਤੀ ਦੇ ਦੇਣ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ' ਤੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.
3. ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਬੈਰੀਅਰ ਦਾ ਖਾਤਮਾ. ਟੀਮ ਵਿਚ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.
4. ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਵਰਕਰ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਉਤੇਜਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਿਖੱਚ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰਵਾਉਣ.
5. ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.
Similar articles
Trending Now