"ਲੜੀ ਉਦੇਸ਼ '

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ concretization ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਅਸੂਲ ਹਨ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ (ਟੀਚੇ ਦਾ) ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ:

1. Measurability ਅਤੇ concreteness.
2. ਅਸਥਾਈ ਸੱਚ.
3. ਸਥਿਤੀ, ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ.
4. ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਅਧਾਰ.
5. ਜਵਾਬਦੇਹੀ.

"ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੁੱਖ ਨੂੰ" ਢੰਗ ਕੰਮ ਜੋੜ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਲੜੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਸੜਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ. ਇਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਾ ਗਠਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲੜੀ ਉਸਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

"ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੜੀ 'ਸਿਖਰ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ. ਬੁਨਿਆਦ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, "ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੁੱਖ" ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਉਹ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਹਨ.

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਕਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ "ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ" ਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੁੱਖ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਕਿਸਮ :

1. ਵਿਕਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਕੁਝ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਨ.
2. ਨਿਊ ਬਾਜ਼ਾਰ. ਇਹ ਕੰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਗਾਹਕ, ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
3. ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਆਦ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਕੰਟਰੋਲ.
4. ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਵੰਡ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵ ਜ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲਈ ਸਮਾਗਮ. ਦਾ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਇੰਟਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ, ਸੇਵਾ ਜ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ.
5. ਸੈਟਿੰਗ ਮੁੱਲ (ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ) ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਗਠਨ.
6. ਉਪਾਅ ਅਸਰਦਾਰ ਲਿੰਕੇਜ ਸੰਚਾਰ ਕੁਦਰਤ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਖਾਸ ਵਿਚ, ਵਿਗਿਆਪਨ, ਲੋਕ ਸੰਪਰਕ, ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਨਿੱਜੀ ਵੇਚਣ , ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ Subordination ਅਤੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਸਬੂਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲ ਸਿਰਫ "ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਰੁੱਖ ਨੂੰ" ਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਦੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਾਰ ਦੇ ਅਰਸੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਗਣਿਤ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.

"ਲੜੀ ਉਦੇਸ਼" - ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ, ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸਟਕਚਰ ਸੈੱਟ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਮਾਡਲ ਲੜੀ ਸਿਸਟਮ 1957 ਵਿਚ Ackoff ਅਤੇ Cherchmenom ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਉਸਾਰਨ ਦੇ ਮਕਸਦ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ.

"ਪੀਕ" (ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ) ਅਤੇ "ਸ਼ਾਖਾ" (ਉਪ-ਟੀਚੇ), ਮਾਡਲ "ਦੇ ਰੁੱਖ 'ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ.

ਲੜੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੰਮ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਟਾਈਮ ਸਕੇਲ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇੱਕ "ਦੇ ਰੁੱਖ 'ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਟੀਚੇ ਤਿਆਰ ਦੀ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਧ ਦੇ ਪਲ, ਜਦ ਤੱਕ ਕੁਝ ਕੰਮ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ. ਨਿਰਮਾਣ 'ਦੇ ਰੁੱਖ' ਤਲ ਅੱਪ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੀ ਕੀਤਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ.

ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਲੜੀ ਮਾਡਲ ਦੋਨੋ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਵਿਭਾਗ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਈ ਪੱਧਰ ', ਟੀਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦਾ ਗਠਨ, ਹੇਠਲੇ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸੜਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵਿਆਪਕ ਕੁਦਰਤ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਅੰਤਰਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.