ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ - ਕੌਣ ਹੈ ਜੋ ਕਰਤੱਵ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ

ਲਾਗੂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਮਝ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਜੇ, ਅਜਿਹੇ ਸ਼ੁਰੂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਆਮ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕੀ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ, ਜੋ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸੇ ਉਥੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹਨ?

ਅਕਸਰ, ਸਿਸਟਮ inefficiencies, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਕਾਰਨ. ਇਹ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ ਕੰਟਰੋਲ levers ਜ ਨਾ ਮਿਲਣ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਪਵਾਦ ਵੱਡੇ ਲੇਅ, ਉਤਪਾਦ, ਜ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਲੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਯੂਨਿਟ ਗੁੰਮ ਨਾ.

ਨਵ ਬਣਤਰ

ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਅਸੂਲ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਲੰਬਕਾਰੀ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਖਿਤਿਜੀ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਯੂਨਿਟ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ, ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ "ਬਹੁਤ" ਨਹੀ ਹੈ.

- ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, "ਕੌਣ ਹੈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ": ਠੀਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ. ਇਸ ਲਈ, ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪੋਸਟ ਲੇਖਾਕਾਰ ਜ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਹੈ.

ਅੱਯੂਬ ਵੇਰਵਾ

ਨੂੰ ਠੀਕ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ. , ਵਿਕੇ'ਦਰੀਕਰਨ, ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪਹਿਲੂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵੀ ਉਸੇ ਹੱਥ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਤਵੱਜੋ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮੁਹੱਈਆ: ਜੇ ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਕਿੱਥੇ ਮਾਹਰ ਲੈਣ ਲਈ?

ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਕੌਣ ਹੈ ਜੋ ਇਹ "ਤਿਆਰ ਰਹੋ" ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਹੈਡ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੋਰ ਨੂੰ ਜਿੱਤ ਲਈ ਜੇ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਦਾ ਗੁਣ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਮੁੱਖ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵਰਗੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਅਤੇ ਲਾਲਸਾ ਵੱਖ. ਫਿਰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵੱਡਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਸੋਚ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ - ਜੋ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਵੇਚਣ ਨਹੀ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ. ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਬਾਈਪਾਸ ਰਿਟੇਲ ਆਊਟਲੈਟਸ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਪਲਬਧ ਮਤਲਬ ਹੈ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪੁਰਾਤਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸੰਭਵ ਸਾਰੀ ਤਸਵੀਰ ਪੂਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਾਰਜ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਵਾਰ ਅਤੇ ਜਤਨ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਉੱਥੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਹਨ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਪਰਭਾਵੀ ਹੈ, ਪਰ ਪਹਿਲੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਵਪਾਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਮਾਹਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਵਾਰ ਵੱਧ ਫਰਕ - ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ;
• ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ - ਪਿਛਲੇ ਲਈ ਹਰ ਦਿਨ,
• ਸਾਰੇ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ subgroups ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਮੁਲ ਲਾਭ ਫਰਕ - ਜਦ ਯੂਰੋਪਾ ਵਿੱਚ ਜ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ;
• ਕਾਰੋਬਾਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲੇਆਉਟ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਭਾਅ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ - ਦੋ ਵਾਰ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ.

ਗੱਲਬਾਤ

ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ - ਜੋ ਹੈ, ਨਵ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਇਸ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਲੈ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇਵੇਗਾ. ਲੋਕ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਰ ਦੇ ਲਗਭਗ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਖਰਚ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ. ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੇਠ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਉੱਚ ਭਾਅ;
• ਕੰਟਰੈਕਟ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਅਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਦੇਅਿਨਯਮਤ;
• ਛੋਟਾ ਡਿਲੀਵਰੀ;
• ਇੱਛਾ ਸਪਲਾਇਰ ਵੰਨ ਕਰਨ;
• ਡਿਲੀਵਰੀ ਜ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਗਣਨਾ ਦੇ ਸਕੋਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰੋ. ਕੁਝ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ 'ਤੇ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ;
• ਕੰਟਰੈਕਟ;
• ਛੋਟ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਦੀ ਚਰਚਾ;
• ਵਾਪਸ ਆ ਸਾਮਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਬਦਲ ਦੇ, ਮੇਲ-ਮਿਲਾਪ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ;
• ਦੋ ਪੱਖ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਲਈ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਨ.

ਵਪਾਰ

- ਉਹ ਵਪਾਰ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ "ਕੌਣ ਹੈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮੈਨੇਜਰ": ਨਾ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਇਸ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿਚ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਲੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ 'ਪੇਤਲੀ "ਜਾ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇ ਵਰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗਾ, ਜੇ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਇੱਕ ਨਵ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਪਵਾਦ ਉਠ ਇੱਕ ਆਲੀਸ਼ਾਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਵ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਤੱਤ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ.