ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ ਦੇ ਉਸਾਰੂ ਹੱਲ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਸਭ ਦੇ ਪਹਿਲੇ, ਹੈ. ਉਹ ਕਈ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਉਦੇਸ਼;
• ਅੰਤਰਮੁਖੀ (ਨਿੱਜੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ).

ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੁਣ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ.

ਦੇ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਕਾਰਨ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅਪਵਾਦ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਗੁਣ ਵਿਰੋਧੀ. ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਾਧਾ ਦੇਣ. ਆਦਮੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਮਤਾ ਜਾਣ ਦੀ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ. ਉਸ ਨੇ ਟਕਰਾਅ ਬਚਣ ਲਈ, ਆਪਸੀ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿਰੋਧੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਿਚ ਦੇਣ ਨਾ ਕਰੇਗਾ,.

ਉਥੇ ਅਪਵਾਦ ਲਈ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਜੇ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਵਿਰੋਧੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ. ਅਸਲ 'ਹਰ ਪ੍ਰੀ-ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੇ ਇੱਕ ਟੱਕਰ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ. ਪਰ ਦੇਪੂਰਿ ਜਿਸ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਟਾਕਰੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੇਗਾ, ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ.

ਝਗੜੇ ਦੇ ਆਮ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਕਾਰਨ:

• ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭਟਕਣਾ;
• ਢੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੀ ਚੋਣ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ.

ਪਰਸਪਰ ਵਿਰੋਧੀ ਹੇਠ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ:

• ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਅੰਤਰਮੁੱਖੀ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ;
• ਸਾਮਾਜਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਗ਼ਲਤ ਦਾ ਪੱਧਰ ਦਾਅਵੇ ;
• choleric ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਅੱਖਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ accentuation ਮਾਰਕ ਕੀਤਾ.

ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਹਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਝਗੜੇ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਨ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹਾਲਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਉਹ ਕਈ ਵੱਡੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ, ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਕੰਮ ਦੇ ਜੰਤਰ ਨੂੰ ਲੋੜ ਦੀ ਇੱਕ ਨਾ ਮੇਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਪਤਾ ਹੈ. ਪਰ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ ਦਿਸਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਣ ਮੈਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਬ-ਅਨੁਕੂਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕਾਰਨ. ਇੱਕ ਪੂਰਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਤੱਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰਕ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰ ਵੱਧ ਕੰਮ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਅਯੋਗਤਾ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਅਪਵਾਦ ਦੇ, ਤੀਜੀ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਾਰਨ. ਇਸੇ ਉਥੇ ਉਸ ਨੂੰ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਟਕਰਾਅ ਹੈ, ਕਿ ਹੈ.

ਚੌਥਾ, ਅਪਵਾਦ ਦੇ situational ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਨ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਗਲਤੀ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਹੱਲ ਵਿਚ ਮਾਤਹਿਤ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤ ਚੋਣ ਨੂੰ ਚੁਣੋ, ਜੇਕਰ ਉਥੇ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੇ ਕੋਈ ਅਧਿਕਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦਾ ਗਿਆਨ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ਸਿਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.