Benchmarking - ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ

ਸਾਨੂੰ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਸ਼ਬਦ «benchmarking» ਅਨੁਵਾਦ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ: ਅਦਾਲਤ ਨੇ - ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ, ਮਾਰਕ - ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਲਈ. ਕਿ, "ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਿਨਸ਼ਾਨ" "ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਕਰਨ' ਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅਰਥ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੂਸੀ ਕਹਾਵਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ: "ਸਮਾਰਟ, ਹੋਰ ਹੋਰ 'ਆਪ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਮੂਰਖ - ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ." ਇਸ ਲਈ, benchmarking - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਹਾਵਤ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਗੰਭੀਰਤਾ - ਇਸ ਸਭ ਸਫਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਜ਼ਾਕ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ shortcomings ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਸਿੱਟੇ ਖਿੱਚਣ ਲਈ, ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਫਿਰ, ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਲਈ.

ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਹੁਣ ਇਕ ਹੋਰ ਕਹਾਵਤ ਯੂਰਪੀ ਯਾਦ ਹੈ. "ਵਪਾਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਈਕਲ ਹੈ: pedaling - ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਣ ਲਈ, ਨੂੰ ਰੋਕਣ pedaling - ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਹਿ ਗਏ ਹਨ." ਸਥਾਈ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ - ਗਿਰਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ - ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ.

ਮਾਹਰ ਇਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਚਾਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਆਰਥਿਕ ਵਰਤਾਰੇ :

• ਆਮ benchmarking - ਸਭ ਸਫਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕਈ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ;
• ਫੰਕਸ਼ਨ - ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਅਤੇ ਸੂਚਕ ਦੀ ਤੁਲਨਾ (ਮਾਹਿਰ ਦੀ ਟੀਮ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਹੈ);
• ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ benchmarking - ਇੱਕ ਖੋਜਕਾਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਡਾਟਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
• ਅੰਦਰੂਨੀ - ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਖਗੋਲ ਉਦਾਹਰਣ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, Hewlett-Packard ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਜਪਾਨੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਬੈਕਲਾਗ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨਲ benchmarking ਕੀਤਾ. ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਇੰਡੈਕਸ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਲੈ ਆਪੂਰਤੀ ਦੀ. ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ. ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਹਰ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਐਚਪੀ ਲੋਗੋ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਤਮਾਮ ਤੱਕ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ benchmarking ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਭੇਦ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀ ਹਨ. ਵਪਾਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹੈ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜਾਸੂਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਨਤੀਜੇ ਉੱਥੇ ਗਲਤੀ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ.

ਕੁਝ ਮੰਨੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨੂੰ ISO-9000 ਮਿਆਰ ਨਾਲ ਆਮ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ. benchmarking ਅਤੇ ISO-9000 ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਹੈ.

"ਫੋਰਡ," ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ. 1986 ਕੇ, ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਗਿਰਾਵਟ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਆਏ. ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਫਰੰਟ-ਪਹੀਏ ਡਰਾਈਵ ਮਾਡਲ - ਉਦਯੋਗਿਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ benchmarking ਖੋਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫੋਰਡ ਟੌਰਸ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਕਰਵਾਏ. Chrysler ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ - ਫਰੰਟ-ਪਹੀਏ ਡਰਾਈਵ ਕਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਸਫਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸੀ. ਸਭ-ਪਹੀਏ ਡਰਾਈਵ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਦਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰਹਿ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੱਕ ਕਾਰਕ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਟੌਰਸ ਸਾਲ ਦੇ ਕਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਵੇਲੇ ਉਸ ਨੇ ਫੋਰਡ ਪੰਜ ਵਧੀਆ-ਵੇਚਣ ਕਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਨਤਾ ਸੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਣ ਗਏ.

ਮਨ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ benchmarking ਰੱਖੋ - ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਦ ਹੈ ਕਾਰਜ. ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇਕ ਵੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਆਰਜ਼ੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਉਸੇ ਟੌਰਸ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਹੈ: ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਵਿਚ ਨਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਕਾਰ ਵਿੱਚ ਫਲਾਅ ਕਾਰ ਮਾਲਕ ਤੱਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦਾ ਕਾਰਨ. ਇਹ ਬੇਹੱਦ ਘੱਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਨਿਸ਼ਾਨ ਹੈ.