ਆਧੁਨਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ multifaceted ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ. ਦੀ ਸਭ ਕਿਸਮ ਕਰਨੀ ਦਾ ਕੰਮ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਕਿਰਤ collectives ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਨਹੀ ਹੈ. ਮਕਸਦ ਸਮੂਹਕ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ,, ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਿੱਤੀ ਤਾਲਮੇਲ, ਕ੍ਰਮ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਗਰੁੱਪ, ਟੀਮ, ਵਪਾਰ ਇਕਾਈ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਮੁਤਾਬਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਸਮ ਦੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵੰਡ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੇਠ ਤੱਤ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੰਯੁਕਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ rabotnikov.Menedzhment:

ਲੇਬਰ -predmetom (ਜਾਣਕਾਰੀ);

ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ -means;

-trudom (ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਜਤਨ ਦੇ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ);

ਕਿਰਤ ਦੀ -Results (ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ).

ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਬ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਮੁਆਇਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਬੰਧ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਾਪਰ ਜਾਵੇਗਾ. ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਬੰਧ ਆਰਥਿਕ ਵਿੱਚ (ਪੈਦਾ, ਜਦ ਆਰਥਿਕ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ), ਸਮਾਜਿਕ (ਮਨੁੱਖੀ ਮਾਮਲੇ), ਸੰਗਠਨ (ਸੰਗਠਨ ਮੁੱਦੇ) ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ, konsultatsionnye.V ਹੇਠਲੇ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ Subordination ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਚੇਨ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਪੱਧਰ 'ਵਿਚਕਾਰ Subordination ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਿਰ ਕਰਵਾਉਣ ਦੇ ਹੱਕ ਕਾਰਨ Subordination ਰਿਸ਼ਤਾ, ਅਧਿਕਾਰੀ ਡਿਊਟੀ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਦੇ ਹੁਕਮ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ. ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਲਈ, ਅਧੀਨ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਪਤੀ ਦੇ ਸਿਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਰੂਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ Subordination ਦੇ ਸਬੰਧ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ' ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੋਨੋ ਖਿਤਿਜੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਟੀਕਲ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਾ ਕਰਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਖਿਤਿਜੀ ਤਾਲਮੇਲ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਲੰਬਕਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਸੰਸਥਾਗਤ subdivisions ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ierarhii.Eti ਸੰਬੰਧ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਉਹ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਦੇ ਹੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ rabotnikam.Takim ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ:

-formulirovanie ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ (ਰਣਨੀਤਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ), ਕਾਰੋਬਾਰ, ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਚਾਅ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼;

-Develop ਤਰੀਕੇ (ਰਣਨੀਤੀ) ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ; ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ;

ਨਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦੀ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਖੋਜ;

-Implementation ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ.

ਗਤੀਵਿਧੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਧਦੀ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਖਾਨੇ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਾਪਸੀ ਵਧਾ ਅਤੇ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲਾਭ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਵਧਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.