Situational ਪਹੁੰਚ - 21 ਸਦੀ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਿਯਮ ਹੈ.ਜੇਕਰ

ਇਸ ਵੇਲੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ' ਇਸ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ, ਕੀ ਇਹ ਹੈ ਜ਼ਾਹਰ ਹੋਇਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਰਵਾਇਤੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਹੀ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਐਲਗੋਰਿਥਮ ਵਰਤ. ਇਹ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਖਾਸ ਰਾਜ ਦੇ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਹੰਗਾਮੀ ਪਹੁੰਚ ਵਰਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਲਈ, ਸੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਿਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ clichés ਨਾ ਵਰਤੋ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ situational ਪਹੁੰਚ - ਇਸ ਨੂੰ ਸੱਚਾਈ ਅਤੇ ਉਪਲੱਬਧ ਲਿਖਤੀ ਡਾਟਾ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਰੱਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਮਾਲਕ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਨਾ, ਪਰ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

Situational ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨ ਮੰਨਿਆ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਹਰ ਥਿਊਰੀ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ refracts ਹੈ, ਪਰ ਗਿਆਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ਾਖਾ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਜਗ੍ਹਾ 'ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਟੀਚਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ' ਚ ਢੰਗ ਲਈ ਖੋਜ.

ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ situational ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਚਾਰ ਸਭ ਜਾਣਿਆ ਮਨਮਤਿ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ.

I. ਮਾਡਲ ਐੱਫ਼ Fiedler

ਲੇਖਕ ਪੂਰਿ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਸ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਨਰਭਰ ਇਕ ਗੋਲ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਹੈ. Fiedler ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ, ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਘੱਟ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹੇਠ situational ਵੇਰੀਏਬਲ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ:

ਏ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ.

ਬੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਬਣਤਰ ਇਲਾਵਾ ਤੋੜ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਬੀ ਪਾਵਰ ਦੇ ਆਗੂ, ਜੋ ਕਿ, ਉਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ.

II. ਮਿਸ਼ੇਲ ਹਾਊਸ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ "ਮਾਰਗ-ਟੀਚਾ" ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਪਹੁੰਚ

ਇਹ ਥਿਊਰੀ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ:

1) ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਕਥਾ.

2) ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਸਹਿਯੋਗ, ਬੱਗ ਫਿਕਸ.

3) ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ.

4) ਲੋੜ ਦੀ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰ 'ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ

5) ਇਹ ਲੋੜ ਸਭ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਟੀਚਾ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ

III. Hersey ਅਤੇ Blanchard ਦੀ ਥਿਊਰੀ

ਲੇਖਕ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਪਤਾ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1. ਯੋਗਤਾ ਕਲਾਕਾਰ.
2. ਇੱਛਾ ਇੱਕ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.
3. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵਰਕਰ ਭਰੋਸਾ.

IV. Vroom ਮਾਡਲ - Yettona

ਪੰਜ ਇਸ ਮਾਡਲ 'ਚ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦੀ :

ਏ, ਬੀ - ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ.

C, D - ਸਲਾਹਕਾਰ.

D - ਪੂਰਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ.

ਅਤੇ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਬਗੈਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਬੀ - ਇਹ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਲਾਹ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਾਈਨਲ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ. ਬੀ - ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ, ਫੈਸਲੇ ਦਾ, ਸ੍ਰੀ - ਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਖੋਜ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਕੁੱਲ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ situational ਪਹੁੰਚ, ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਥਿਊਰੀ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਨੇਤਾ ਕੁਝ ਔਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਵਾਉਣ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਰਕਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਵਾਰਸ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ.

ਉਸੇ ਹੀ ਵੇਲੇ situational ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਲਈ ਖੋਜ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਉਚਿਤ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, situational ਪਹੁੰਚ ਉਪਲੱਬਧ ਢੰਗ ਅਤੇ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦੇ ਆਗੂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਿਸ ਦਾ ਸੁਮੇਲ, ਮਿਲਾ ਸਟਾਈਲ ਮਨ੍ਹਾ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਹੈ.

ਇਸੇ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਦੌਰ 'ਚ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਜ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਹੰਗਾਮੀ ਪਹੁੰਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਖਾ ਲਿਆ ਹੈ.