ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਦਾ ਖਤਰਾ

Enterprise ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਕੁਦਰਤ ਦੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਹਾਲਤ, ਬਾਹਰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਤ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀ ਹੈ? ਉਹ ਕਿਸ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਅਨਿਸ਼ਚਤ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦਾ ਜੌਹਰ ਕੀ ਹੈ?

ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਅਰਥ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਖਤਰੇ ਨੂੰ 'ਤੇ ਗਲਤ ਜ ਵਾਕਫੀ ਘਟਨਾ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਨੁਕੂਲ ਦੂਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਤਹਿਤ ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਇਸ ਨੂੰ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਅਯੋਗਤਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਖ਼ਤਰੇ ਨਾਪਸੰਦ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ. ਰਿਵਰਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਦੀ ਦਿੱਖ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਹੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਸੰਬੰਧਤ ਕਾਰਕ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ, ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਕਿਉਕਿ. ਗਲਤ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਜਦਕਿ ਅਜਿਹੇ ਰਣਨੀਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ, ਸਿਆਸੀ ਕੁਦਰਤ - ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਅਹਿਮ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੀਏ.

ਕਿਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ?

ਮਾਹੌਲ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਚੱਲਦਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੋਦ, ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਲਤੀ ਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਾਕਫੀ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਜੀਵਨ ਦੀ, ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ 'ਚ ਕਰਵਾਉਣ. ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਪੈਣ ਜਿਹੜੇ ਜ ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਸਥਿਰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ 'ਤੇ;

; ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ 'ਤੇ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ' ਤੇ -

- ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਆਰਜ਼ੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਹੈ (ਉਹ ਵੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ).

ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਜਿਸ ਵਿਚ ਆਪੋ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿਚ ਸਭ ਹਨ. ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਝਲਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ - ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁੱਖ ਦੇ ਇੱਕ. ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਅਧੀਨ ਮਿਆਦ ਦੇ ਹੋਰ ਚੋਣ ਵਿਆਖਿਆ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਤਰੇ ਦੇ ਤੱਤ ਕਾਫ਼ੀ ਆਮ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਉਦਯੋਗ ਲਈ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਹੇਠ ਆਮ ਪਹੁੰਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਨੈਗੇਟਿਵ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਮੈਨੇਜਰ, ਜਿਸ ਦੀ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਚੱਲਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਆਬਜੈਕਟ ਦੀ ਸੂਚੀ ਪਤਾ ਕਰਨ. ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੇਚ ਸਾਮਾਨ ਜ ਸੇਵਾਵ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ. ਇੱਕ ਮੁਫ਼ਤ ਸਮਾਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ '' ਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਇਸ ਕੋਰਸ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ. ਫਰਮ ਮਾਲੀਆ ਦੀ ਉਡੀਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਖੋਜਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਫਰਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ, ਜ, ਦਾਗ ਤਰੱਕੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਅ 'ਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਭਾਅ ਵਿਚ ਅਚਾਨਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਬਰਕਰਾਰ ਕਮਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੀ ਰਕਮ ਦੇ ਕੇ ਦੀ ਇੱਕ ਇੱਕਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਿਸ ਹੋਰ ਦੇ ਕੇਸ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਦੀ ਕਮਾਈ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ - ਪਰਬੰਧ ਪੌਦਾ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ ਜ ਨਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ.

ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਾਸ, ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਾਰਕ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਅੰਕੜੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਝੱਲਿਆ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਖਤਰਾ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਗਣਨਾ ਇੱਕ ਨਿਯਮ, ਕਾਰਕ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ - ਜੋ ਕਿ ਲੋਕ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੇ ਲੈਣ-'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੀਏ.

ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ 'ਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਉੱਪਰ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਲਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਪਹਿਲੀ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ, ਬਾਅਦ ਚੱਲਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲੈ - ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ.

ਉਸੇ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. (ਖਤਰੇ ਨੂੰ - ਖਾਸ ਇਸ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ') ਮੁਦਰਾ ਸੰਚਾਰ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਅਕਸਰ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਹੋਰ ਹਾਲਾਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਰਾਜ ਦੇ, ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿਚ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਰ ਕਾਰਨ ਮੁਦਰਾ ਦਰ ਨੂੰ ਅੰਤਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਦਰਾ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਵਿੱਚ. ਕਿਹੜੇ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਕਰੋ-ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਕਾਰਜ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਫੈਸਲੇ-ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ (ਦਾ ਖਤਰਾ - ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਫਿਰ ਫਿਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ) ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਮੈਕਰੋ ਆਰਥਿਕ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਸੰਤੁਲਨ, ਮਹਿੰਗਾਈ ਨੂੰ), ਅਤੇ ਦੂਜੀ, ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸੂਚਕ ਵਿੱਚ (ਇੱਕ ਚੋਣ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਦਰਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ). ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਤਾ ਕਰਨ ਕਿ ਕੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਦੇ ਦੋਨੋ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ.

ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅਮਲੀ ਕਾਰਜ ਦੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ - ਵਿੱਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜ ਮਾਹਿਰ ਤਿਆਰ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹਨ. ਸਭ ਆਮ - ਮੈਟਰਿਕਸ ਹੱਲ ਦੀ ਵਰਤੋ. ਸਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੇਗਾ.

ਖਤਰਾ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਹਾਲਾਤ ਅਧੀਨ ਪਸੰਦ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਟਰਿਕਸ

ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕ ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਸਭ versatility ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਜੋ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਤ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਹੱਲ ਇੱਕ ਜ ਇਕਾਈ ਕਾਰਕ ਚੇਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਹ ਹੋਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਚੁਣਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੱਲ ਹੈ - ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ 'ਤੇ ਦੀ ਗਣਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ (ਜ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਸੰਬੰਧਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ) ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਿਹੜਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਇਕਾਈ ਦੀ ਐਕਸਪੋਜਰ ਹੀ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਹੈ.

ਜੇ ਦੂਜਾ ਦਾ ਹੱਲ ਅਨੁਕੂਲ ਵੱਧ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ, ਜਦ ਤੱਕ ਕੇਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ, ਪਰ ਦੇਣ ਨਤੀਜੇ. ਹੱਲ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਗਠਨ - ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਗਣਿਤ ਢੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਮੰਨ ਕੇ ਇੱਕ ਦਿੱਤੀ ਫੈਕਟਰ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧ ਦੀ ਵੰਡ ਗਰਾਫ਼ ਜਵਾਬ ਸੰਭਾਵਨਾ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵੇਖਿਆ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਢੰਗ ਵਰਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਖਾਸ ਕਰਕੇ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ, ਜੇ, ਕਾਫੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਹਨ. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਨੁਸਾਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਕੁਝ ਦੱਬੀ ਕਾਰਕ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਗਠਨ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੇ ਕੁਝ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਨਿਸ਼ਚਤ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ

ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਣਿਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਕੀ ਹਾਲਾਤ ਕਾਰਕ ਦੱਬੀ ਗਠਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ - ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਦਾ ਮੁੱਲ, ਇੱਕ plurality ਇਸਦੇ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਿੰ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਰਕਮ 100% ਹੈ.

ਉਦੇਸ਼ ਮੰਨਿਆ ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ. ਇਹ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

- ਅਸਰਦਾਰ ਗਣਿਤ ਢੰਗ ਹੋਣ ਲਈ ਸਾਬਤ;

- ਡਾਟਾ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਤਰਾ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ.

ਆਦਰਸ਼ - ਦੋਨੋ ਸੰਦ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੇ. ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਆਰਥਿਕ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਤ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟੇ ਵਾਲੀਅਮ ਡਾਟਾ ਸੈਟ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਹੈ: ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਸਬੰਧਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਉਸੇ ਪਹੁੰਚ ਸੀ, ਜੇ, ਕੋਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਸੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਆਰਥਿਕ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਚ ਜ਼ੋਰ ਅਕਸਰ ਸਿੰ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਦੇ ਗਣਿਤ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ. ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਉਚਿਤ ਕੰਪਨੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ. ਫਿਰ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ, ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਦਰ ਜਿਸ ਦੀ ਉਥੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਵਿੱਚ ਆਬਜੈਕਟ ਦੇ ਕਾਰਕ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਗਠਨ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ).

ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਢੰਗ

ਗਿਣਤੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:

- ਆਮ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਕੇ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦ ਦੋ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਭ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ: ਸਿੱਕਾ ਟੌਸ ਸਿਰ ਨੂੰ ਜ ਡੰਗਣ ਡਿੱਗ);

- ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ (ਇਤਿਹਾਸਕ ਡਾਟਾ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਜ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ);

- ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮਾਹਿਰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਜੋ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਾਲ - ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ.

ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਖਤਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਢੰਗ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਇਸ ਦੇ ਅਮਲੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਲਈ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੀਏ.

ਕਰਨਾ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਘਟਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ?

ਇਕਾਈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਕ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਇਸੇ ਇਕਾਈ ਦੇ ਖਾਸ ਉਮੀਦ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਅਜਿਹੇ ਹੈ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਸੇ ਹੀ ਜ ਕਮੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਬਿਜ਼ਨਿਸਮੈਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ:

- ਗਿਰਾਵਟ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ 'ਚ ਬਿਜਲੀ ਖਰੀਦਣ ਨਾਲ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼;

- ਬਰਕਰਾਰ ਕਮਾਈ ਦਾ ਵਾਧੂ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਸਥਿਰ ਜ ਵਧ ਰਹੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਫੰਡ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਗਠਨ.

ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਬਿਜ਼ਨਿਸਮੈਨ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ - ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੀ ਕਾਰਨ - ਅਜੇ ਵੀ, ਆਪਣੇ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ, ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸ ਲਈ, ਖਤਰੇ ਨੂੰ (ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ) ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਇਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ, ਤਰਲ ਸੰਪਤੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਇਸ ਦੇ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਮੀਦ ਦੇ ਉਲਟ, ਵਧਣ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ - ਕੰਪਨੀ ਘੱਟ ਬਰਕਰਾਰ ਕਮਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਕਾਈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਚੱਲਦਾ ਬਾਰੇ ਉਮੀਦ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਦੀ ਪੂਰਨਤਾ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਸਟੇਟ ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕ (ਸਮੇਤ - ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਦਰਾ ਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਰ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੀ ਉਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ);

- ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਹੈ (ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਮੁੱਲ' ਤੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ) ਦੁਆਰਾ ਬਾਅਦ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ;

- ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਲਈ (ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ).

ਅੱਗੇ, ਗਣਿਤ ਢੰਗ ਵਰਤ ਕੇ, ਫਰਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ, ਹਰੇਕ ਲਈ ਖੋਜ ਦੀ ਫਿਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਇਕਾਈ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਵੱਡਾ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਹਿਸਾਬ.

ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਰਮ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਥੋਕ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਫੰਡ ਦੀ ਖਰੀਦ 'ਤੇ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਉਹ ਜਿਆਦਾਤਰ ਵਿਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਆਯਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਿੱਟੇ, ਵਾਧਾ ਜ ਪੈਸੇ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿਚ ਕਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ, ਸਭ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਦਰਾ ਦਾ ਗਣਿਤ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘੱਟ ਹੱਦ ਤੱਕ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ (ਖਤਰੇ ਨੂੰ) ਦੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਝੱਲਿਆ ਕੁਦਰਤ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਕੌਮੀ ਮੁਦਰਾ ਤਬਾਦਲਾ ਦਰ ਸੂਬੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ, ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਦੇਣਦਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ, ਜਨਤਕ ਕਰਜ਼ਾ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿਚ ਮੁਦਰਾ ਵਰਤ ਲੈਣ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰਕਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਘਟਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ - ਵਾਧਾ, ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਲ ਜ ਘੱਟ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇਹ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਇਕਾਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਪਿੱਕਅੱਪ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਹਿਸਾਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਗੀ (ਜੋ ਕਿ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਾਰਕ ਹੋਰ ਪੱਧਰ 'ਕੇ - ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਕਰੋ-ਆਰਥਿਕ).

ਖਤਰੇ ਨੂੰ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਚੱਲਦਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਿੱਖੀ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਾਹ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.

ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਹਰ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ:

- ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ;

- ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖ;

- ਦੀ ਉਮੀਦ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਅਤੇ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫੈਲਾਅ ਦੀ ਡਿਗਰੀ.

ਪਹਿਲੀ ਕਸੌਟੀ ਹੱਲ ਦੀ ਚੋਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਚੀਨ 'ਚ ਟੀ ਵੀ ਸੈੱਟ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਖੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ' ਤੇ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਅੰਕੜਾ ਡਾਟਾ ਜ ਗਣਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਪਰ, ਆਧਾਰਿਤ ਮੁੜ ਕੇ ਜੋ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਦੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਇਕ ਅਮਲੀ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ,). ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਔਸਤ 'ਤੇ ਚੀਨ' ਚ ਫਾਇਦਾ ਰੀਲਿਜ਼ ਟੀ ਵੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਬਾਰੇ 20% ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਫੈਕਟਰੀ ਖੋਲ੍ਹਣ, ਉਹ ਰਾਜਧਾਨੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸੂਚਕ ਆਸ ਕਰਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ.

ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਮਾਮਲੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਇੱਕ ਜ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਇਹ ਨੰਬਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਨਾ ਸੀ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ, ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਨਿਕੰਮੇ ਬਣ ਗਿਆ. ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜ਼ੀਰੋ ਜ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.

ਪਰ, ਧਨ ਹਨ ਨੂੰ ਵੀ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਫਰਮ 70% ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਿਚ ਚੀਨੀ ਕਾਰਖਾਨੇ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਬੰਧਿਤ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਨੁਸਾਰੀ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ ਵੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਜੋਖਮ (ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ) ਜਦ PRC ਵਿਚ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਖੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਾਰਕ ਬੁਰਾ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੈ, ਨੂੰ ਟਰਿੱਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ - ਫਾਇਦਾ ਪੱਧਰ. ਉਹ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਸਾਰੀ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਤੀਜੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ 70% ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਨੰਬਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਘਟਨਾ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫਰਕ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਬੋਲਣ, ਕਾਰਖਾਨੇ ਦਾ 10% ਚੀਨ ਵਿਚ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਹੈ ਵਿੱਚ, 70% ਦੀ ਦਰ 5% ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ - 20% - ਕਾਰਖਾਨੇ ਦੇ 85% ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੈਨੇਜਰ ਠੀਕ ਹੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਚੀਨ 'ਚ ਟੀ ਵੀ ਨਿਰਮਾਣ ਪੌਦਾ ਦੇ ਖੁੱਲਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ.

ਜੇ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫਰਕ ਉਪਲੱਬਧ ਡਾਟਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਾਰਖਾਨੇ ਦੇ 30% ਤੱਕ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਮੈਨੇਜਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

- ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇ,

- ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੈਲੀਵੀਯਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਾਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਪੱਖਪਾਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ.

ਦੂਜਾ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਸਰਵੋਤਮ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਨਵ ਸੈੱਟ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਭਾਗ ਲਈ ਖਰੀਦ ਦੇ ਭਾਅ ਦਾ ਗਣਿਤ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਕੀ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ 'ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੀਨ ਦੀ ਟੀ ਵੀ ਵਿੱਚ ਫੈਕਟਰੀ' ਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਸਪਲਾਈ 'ਚ ਮੰਗ ਦੀ ਸੂਚਕ.

ਸੰਖੇਪ

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਸੁਭਾਅ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਬਜੈਕਟ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਉਹ ਹੋਰ ਸੰਪਤੀ ਭਾਅ ਨੂੰ ਰਾਜਧਾਨੀ, ਫਾਇਦਾ, ਲਾਗਤ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ.

ਜੋਖਮ ਸਭ ਅਕਸਰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖੋਜਕਾਰ ਕੇ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਵਾਕਫੀ ਜ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ.

ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ - ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸ਼ਬਦ "ਸੰਭਾਵਨਾ", ਗਣਿਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਇਹ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਧਰਮੀ ਹੈ ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਆਦਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰ, ਜ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਦੇ ਸੈੱਟ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ.