ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ

ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਅਖੰਡਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਚੱਕਰ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਸਿਆਣਪ ਅਤੇ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖ ਮੌਜੂਦਾ ਦੌਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ Enterprise (ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਥਾ) ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਝਲਕ ਵੇਖਣ ਦੀ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਕਾਰਜ ਦੇ ਦਖਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਗਠਨ' ਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨ ਲਈ. ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਧਾਰਨਾ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਰਾਜ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉੱਦਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਢੰਗ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਗੈਰ-ਸੰਤੁਲਨ ਰਾਜ ਦੇ, ਘੱਟ-ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ C, ਬੀ ਅਤੇ ਏ ਦੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਘਰਬਾਰ: ਇਹ ਤਿੰਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ

ਪੱਧਰ C - ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਉਦਯੋਗ (ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗੁਆਉਣ ਜ ਗੰਭੀਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ) ਹੈ. ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਰਾਬੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਪ੍ਰਜਨਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਜਨਨ ਵਾਪਸੀਯੋਗ ਨੁਕਸਾਨ ਸਰੋਤ ਕਾਰਨ ਯਕੀਨੀ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਪਰਬੰਧ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰਜਨਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਣ ਉਪਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ (ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ); ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ - ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਿਆਦ 'ਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ. ਮੌਜੂਦਾ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਇਸ ਦੇ ਸੀਮਾ ਹੈ ਪਰ ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਦੌੜ ਵਿਚ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਰਤ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾ ਬਦਲਾਅ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਪੱਧਰ 'ਬੀ' 'ਤੇ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ( "middling" ਬਰੇਕ-ਵੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਭਟਕਣ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੋਣ). ਉਹ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਆਮਦਨ ਖਰਚੇ ਕਵਰ, ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰਜਨਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੰਮ - ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਫੈਲਾ ਪ੍ਰਜਨਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਮਿਆਦ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਦੇ ਉਪਾਅ ਦੇ; ਮਾਪਦੰਡ - ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ.

ਉੱਦਮ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ (ਉਦਯੋਗ ਦੇ), ਏ ਦੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਨਾਲ ਉਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਭ ਅਨੁਕੂਲ ਰਾਜ ਦੇ ਕੇ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਯਤਨ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਚੋਣ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹਨ. ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਢੰਗ - - ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਚੋਣ, ਚੋਣ ਨੂੰ ਮਾਪਦੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਮੁੜ ਵਸੇਬੇ ਦੀ ਅਵਸਥਾ, ਭਾਵ ਬਿਨਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਘੱਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਸੰਭਵ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਪਾਅ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਉਤਪਾਦ (ਸੇਵਾ) ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਿਰਪੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਫੀ ਿਨਰਧਾਰਨ ਵੱਸਣਾ ਹੈ ਹੈ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਲਾਗੂ ਬਿਨਾ. ਮੁੜ ਵਸੇਬੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀ ਇਕਾਈ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਾਰਮ ਨੂੰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਤਪਾਦਨ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਜਾਇਦਾਦ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਵਿੱਤ. ਸਹੂਲਤ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਹੋਣ ਉਚਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ.

ਇੱਕ ਘੱਟ-ਪੱਧਰ ਸੰਤੁਲਨ ਜ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ disequilibrium ਤੌਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਾਜ ਦੇ ਤਸ਼ਖੀਸ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਅਸਥਿਰ ਰਾਜ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸੁਝਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਉਪਾਅ ਦਾ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਇੱਕ ਆਮ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਰੁਤਬੇ ਅਤੇ ਐਕਸ਼ਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੈ ਅਤੇ,,. ਪਲ 'ਤੇ - Enterprise ਪੁਨਰਗਠਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਹਾਲਤ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰ (ਏ, ਬੀ, ਸੀ), ਵੱਖ ਵੱਖ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨਜ਼' ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬਲਾਕ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੁਆਇੰਟ ਹੋਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ. ਕੰਮ ਦੇ ਗਰੁੱਪ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਅਸਲੀ ਹਾਲਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਬਣਤਰ:

ਪੁਨਰਗਠਨ ਉਪਾਅ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ

baselines

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰੁਖ

ਛੋਟੇ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲੰਮੇ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ

ਬਲਾਕ 1 (TK) ਉੱਪਰ ਦੇ ਬਲਾਕ 1 (T2) ਦੇ ਬਲਾਕ 1 (T1) ਨਾਲ

ਬਲਾਕ 2 ਬਲਾਕ 2 (T2) ਦੇ (T1)

ਯੂਨਿਟ 3 (T1)

ਬਲਾਕ 1 ਬਲਾਕ 1 (TK) ਉੱਪਰ ਦੇ ਬਲਾਕ 1 (T2) ਦੇ (T1) ਵਿਚ

ਬਲਾਕ 2 ਬਲਾਕ 2 (T2) ਦੇ (T1)

ਇਕ ਬਲਾਕ 1 ਬਲਾਕ 1 ਬਲਾਕ 1 (TK) ਉੱਪਰ ਦੀ (T2) ਦੇ (T1)

ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧ ਬਲਾਕ 3 (T1) ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸਕੋਪ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘਾ ਪੁਨਰਗਠਨ' ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਆਧਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ. ਇਸ ਲਈ, ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਪਾਅ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨਜ਼ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪਰ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੁਆਇੰਟ ਹੋਣ - ਪਲ' ਤੇ. ਦੀ ਪਛਾਣ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਇੱਕ - medium- ਅਤੇ ਹੁਣ ਮਿਆਦ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਚੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਉਲਝਣ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹਰ ਵੇਲੇ ਅਤੇ ਜਤਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਗਠਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਮੋਟੇ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ.