ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ

ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੀ ਠੀਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਭਰਤੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਢੰਗ, ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਭਾਰੀ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ. ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਟਾਫ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸੇਵਾਵ ਜ ਦਾ ਸੱਦਾ ਮਾਹਿਰ ਹਨ. ਇਹ ਘਟਨਾ ਦੇ ਮਕਸਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਵਿਆਜ ਦੇ ਪੱਧਰ ਚੁੱਕਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਲੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਦੇ ਗਠਨ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਰਾਜ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ: 3 ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ, ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ, ਿਨਰਧਾਰਨ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦੇ perosnala ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਰਿਫਰੈਸ਼ਰ ਕੋਰਸ, ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਉਪਾਅ ਦੇ ਤੀਜੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ. ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਟਾਫ ਵਾਰ, ਛੁੱਟੀ, ਕੰਮ-ਸਾਰਣੀ ਅਪ ਡਰਾਇੰਗ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਹੱਕ ਅਤੇ ਫਰਜ਼ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਵੇਲੇ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ.

ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ. ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਆਦਰ, ਅਤੇ ਉਲਟ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਵਪਾਰ ਯੂਨੀਅਨ, ਅੰਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਹੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਮਲੇ ਦਾ ਤੱਤ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਛੋਟਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਪ੍ਰਸੋਨਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਚੰਗੇ ਸਮੱਗਰੀ, ਜਾਣਕਾਰੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ 'ਸੰਸਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਾਅ, ਮਿਹਨਤ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਨਵ ਲੋੜ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਭੁੱਖ ਬੇਅਸਰ ਹੱਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਿਕੰਮੇ ਹੋਣ ਲਈ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਢੰਗ ਦੇ 2 ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ
2. ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਾਰੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਪਤਾ.

ਜਦ ਕੰਪਲੈਕਸ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਟੀਚੇ ਉਸਾਰਨ ਦਾ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਪੋਜ਼ ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ, ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੜਨ ਦਾ ਢੰਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ ਕ੍ਰਮ substitution ਢੰਗ, ਤਜਰਬੇ ਢੰਗ ਹੈ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੋਨੋ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰਸੋਨਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.

ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਪਾਅ ਇਕਸਾਰ, ਤਰਕ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝ, ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਖ਼ਿਲਾਫ਼ ਨਾ ਸਨ, ਦੇ ਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਉਧਾਰ ਦੋਨੋ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਗਲਤੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸੀ. ਇਹ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.