ਹਾਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਖੇਡਦਾ ਹੈ, ਜਦ

ਕੋਈ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਕੰਪਨੀ, ਦੇ ਚਿੱਤਰ, ਗੁਣ (ਹੋਇਆ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਫਾਇਦਾ, ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ) ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੀ ਬਣੀ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ.

ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ

ਲੋਕੀ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਕੀ "ਅਫ਼ਵਾਹ ਚਲਾ" ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਆਮਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਲਾਭ ਦੀ ਦਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤੱਕ. ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀ 'ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਟਾਕਰੇ' ਦੇ ਰਸਤੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ: ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਚੰਗਾ ਹੈ, (ਜ ਬੁਰਾ).

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਚੋਣ ਨਾ. ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼ ਵੱਲ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਨੰਬਰ ਝੂਠ ਨਾ, ਪਰ ਜਿੱਥੇ ਲੇਅ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀ ਹੈ ਦੀ ਸਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ.

ਵਿਵਸਥਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਦੇ "ਚੰਗਾ" ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਸਮਾਜਿਕ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੈਕੇਜ, ਸਿਰਫ ਅਜਿਹੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਮੁਹੱਈਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਦੇ ਆਧਾਰ, ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਾਰ 'ਚ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਕੋਈ ਵੀ ਚਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੱਲ-ਬਾਤ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੇ ਵੀ, ਜੇ ਸੇਵਾ ਜ ਉਤਪਾਦ ਸਭ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਕੀਤੀ ਨਹੀ ਹੈ ਤੱਕ.

ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਮਿਸਾਲ - ਮਾਪਣ ਲਈ ਹੈ "ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਕੰਮ." ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਔਸਤ (20%) ਵੱਧ ਹੈ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਲੇਅ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਪਰ ਹੈ, ਅਤੇ, ਕਿਉਕਿ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ "ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ" ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਰਿਵਾਜ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਇਸੇ ਦੀ ਦਰ ਇਸ ਉੱਚ ਹੈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਲੇਬਰ ਲਾਅ, ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਨਾਲ ਗੈਰ-ਰਹਿਤ.). ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਨ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ: ਸਭ - ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿਚ ਕੋਈ ਚੀਜ਼, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਸਿਰ ਭਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਾਰਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਪਮਾਨ ਨਾ ਕਰੋ - ਇਹ ਇੱਕ ਬੇਪਰਵਾਹੀ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਕਿਹੜੇ ਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖਿਡਾਰੀ ਲਾਭ

ਇਕ ਵੱਡੀ ਉਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਸ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, "ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ" ਭਾਗ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਪਾਠ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਵਿੱਚ "ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਣ, ਵਧੀਆ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ." ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਵੱਧ 3 ਸਾਲ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪੌੜੀ ਉੱਤੇ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ ਸਿਰਫ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ (ਨੂੰ ਫਿਰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ - ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਆਮ ਅਤੇ ਨਾ ਕਿ ਵੱਡੀ ਨਹੀ ਹੈ). ਗਾਹਕ ਨੂੰ (- ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕਾਫੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਾ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਕਲਾਇਟ) ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਿਯਮ ਤੱਕ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ, expectoration: ਨੂੰ ਬਰਖ਼ਾਸਤ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਮਾਤਰਾ, ਅਕਸਰ "ਭੱਗਦੜ" ਪ੍ਰਤੀਤ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਸਹੀ ਹੈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਦੀ ਟੀਮ "(ਇਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਕੁਸ਼ਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ) ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਜੇ, (ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ) ਨੂੰ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਚੋਣ ਹੀ ਸੱਚਾ ਹੱਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਉੱਚ ਹੋਇਆ - ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ.

ਸੰਖੇਪ

ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੇ, ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਚੀ ਦਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਹੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੇ, ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ, ਆਪਣੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਦੇ ਗਠਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੋਟੀ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਵਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸ ਨੂੰ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜਦ ਤੱਕ, ਕੋਈ ਵੀ ਵਾਰ ਦੇ ਉੱਚ ਇੰਡੈਕਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨਿਗਾਹ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, "ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਕੰਮ."

ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਵਕਤ 'ਤੇ, ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਉਪਾਅ ਬਾਰੇ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ ਹੋਇਆ ਇੱਕ ਵਾਰ ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ, "ਖਾਵੇ", ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਇਸ ਉਪਰੰਤ ਅਨੁਕੂਲਣ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਕੋਰਸ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦਾ.