ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ Span - ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ

ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ Span - ਇਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਸਿਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਗੁਣ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਲੀਨੀਅਰ ਵਫਦ ਦੇ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ.

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਤਕਨੀਕੀ ਰੂਪ, ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੁਕਮ ਬਣਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਪਰੀਮ ਆਗੂ ਦੇ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਕ ਮਿਸਾਲ ਤੇ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਦੇ ਫੁੱਟਬਾਲ ਟੀਮ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਕੋਚ ਨੇ ਖਿਡਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੀ ਕੰਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਛੋਟੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀ ਹੈ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਇਸ ਵਿਚ ਸੰਭਵ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਰਵਾਉਣ ਤੇ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਵੱਖ ਵੇਖਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਘੱਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਕਾਲ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਹੈ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.

ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ

ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਦੀ ਸਮਝ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਉੱਚ ਦੀ ਦਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਕੱਦਮੇ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹੋਇਆ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ.

ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਜੜ੍ਹ ਨੂੰ ਮਿਸਰ ਅਤੇ ਇਸਰਾਏਲ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਕਿਤਾਬ, "ਕੂਚ," ਮੂਸਾ ਨੇ ਮਿਸਰ ਇਸਰਾਏਲੀ ਦੀ ਵਿਉਤਪਤੀ ਦੇ ਕਹਾਣੀ ਅਨੁਸਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਹੀ ਤੇ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ ਉਹ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਇੱਕ ਅੰਤਰਾਲ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਪਰ, ਮਾਰੂਥਲ ਪਾਰ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਾਲ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਅੰਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਦੇ ਕਦੇ ਵਿਵਾਦ ਨਾਲ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਮੂਸਾ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਦਿਨ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦਿਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ "ਇੱਕ ਰੁਟੀਨ, ਸੁਣੋ." ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਉੱਚ ਉਮਰ - ਫਿਰ ਸ਼ਰ੍ਹਾ ਵਿੱਚ, ਮੂਸਾ, 'ਪਿਤਾ ਜੀ, ਯਿਥਰੋ, ਅਜਿਹੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲੇਅਰ. ਫ਼ੇਰ ਮੂਸਾ ਨੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਲੋਕ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਮੂਸਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹਨ, ਜੋ "ਰਾਜ ਦੇ ਮੁਖੀ' ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ.

ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਉਚਿਤ ਉਮਰ

ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਫਲ ਕੰਮਕਾਜ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਕੇਤ ਹੈ. ਸਭ ਦਾ ਧਿਆਨ theorists ਕੇ ਇਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਸਕੂਲ ਦੀ "ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਬੇਹਤਰੀਨ ਕਾਲ - ਬਾਰੇ 10 ਲੋਕ. ਇਸ ਲਈ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸੂਚੀ-ਪੱਤਰ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸੇਵਕ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਇਰਾਦਾ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਉਚਿਤ ਗਿਣਤੀ ਦਰਸਾਉਦਾ ਹੈ, ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਸਿਰ ਦੇ ਕੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਖੇਡਣ: ਕੰਮ ਦੇ ਸੁਭਾਅ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ, ਸੇਵਕ ਦੇ ਗੁਣ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਕੰਟਰੋਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ Span ਘੱਟ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਹੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕੰਮ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹੋ.

ਵਫਦ - ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਫੋਰਸ

delegating ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਦੀ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਕ ਹਨ ਬਣਾਇਆ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਗੁਣ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਜਤਨ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੈਲੀਗੇਟ ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਚਾਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਜਿਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਪਰ, ਗੁਣਾਤਮਕ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਫਦ ਨੇ ਅਗਵਾਈ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ.

, ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ. ਧਿਆਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਮੁਫ਼ਤ ਮੁਦਰਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਉੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਹਾਲਾਤ ਅਧੀਨ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਫਰਜ਼ ਉਹ ਪਾਸ;

- ਗੋਲਾ ਉਸ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਵਧੀਆ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਬਿਨਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ;

- ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅੰਤਮ ਨਾਲ ਸਾਫ ਉਦੇਸ਼ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ;

- ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ.

ਇਹ ਭਾਗ ਵਫਦ ਨੇ ਖ਼ਬਰੀ ਦੱਸਣੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ. ਦਰਅਸਲ, ਮੈਨੇਜਰ, ਹੋਰ ਹੋਰ ਵਿਚ, ਜੋ ਕਿ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਵਧਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਅਤੇ ਸਕੱਤਰ, ਜਦਕਿ ਬੋਰ ਸਿਰਫ ਪਛਤਾਵਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.