ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਮਨਮਤਿ

ਪਹਿਲੀ, ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਸਮਿਥ ਅਤੇ Owen, ਜੋ ਮੰਨਦੇ ਸਨ ਕਿ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਜੋਸ਼ ਕਾਰਕ ਹੈ ਸੀ. ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਬਿਆਨ ਅਨੁਸਾਰ ਭੋਜਨ, ਕੱਪੜੇ, ਰਿਹਾਇਸ਼, ਆਦਿ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਦੀ ਲੋੜ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੀ ਕੰਮ

ਉਭਰ XX ਸਦੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਵਿਗਿਆਨਕ ਥਿਊਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ, ਸਰੋਤ ਜਿਸ ਦੇ ਟੇਲਰ ਸੀ ਤੇ. ਇਸ ਵਾਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਲੇਬਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨੇੜੇ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ, ਬਾਅਦ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਨਮਤਿ ਹੇਠ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ (Maslow, Mc Kellond, Hertzberg);

- ਪਰੋਸੀਜਰਲ (Vroom);

- ਰਵੱਈਏ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ (ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ Ouchi).

40-ਤਰੀਕੇਿਾਲ ਵਿੱਚ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਈ ਸੰਕਲਪ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਕੁਝ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ diverge, ਉਹ ਆਪਸੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਹੀ ਹਨ.

ਵਾਰ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾ ਸਨ, ਤੱਕ ਪੀੜਤ 'ਤੇ ਸੀ. ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮੌਕੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਨਾ ਸੀ, ਉਹ ਨੂੰ ਵਰਤ ਨਾ ਕਰ ਸਕਿਆ. ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਸਿਸਟਮ ਬੇਅਸਰ ਸੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਨੂੰ ਉਤੇਜਤ ਨਾ ਕੀਤਾ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਮਨਮਤਿ. ਲੋੜ ਦੀ Maslow ਦਾ ਥਿਊਰੀ

ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦੇ ਇਸ ਵਾਰ' ਚ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫ਼ੌਜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. Maslow ਲੋੜ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪੰਜ ਗਰੁੱਪ ਰੱਖਦਾ:

1 ਦਾ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ - ਸਰੀਰਕ;

ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ - ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ;

ਤੀਜੇ ਗਰੁੱਪ - ਇੱਕ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮਾਜਿਕ ਸਮੂਹ ;

ਚੌਥਾ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ - ਆਦਰ (ਸਫਲਤਾ, ਸਥਿਤੀ, ਸਵੈ-ਮਾਣ) ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ;

ਪੰਚਮ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ - The ਲੋੜ ਲਈ ਸਵੈ-ਸਮੀਕਰਨ.

ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਲੋੜ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਜਦ ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਹੈ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼. ਇਹ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਸਖਤੀ ਲੜੀ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਦੋ ਇੱਕੋ ਹਨ, ਜੇ ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜ ਦੇ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਜਿੱਤ ਹੇਠਲਾ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ. ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੋਕ - ਵੱਖ ਲੋੜ. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਬਦਲਣ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਮਨਮਤਿ. ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮੈਕ Kellonda ਥਿਊਰੀ

ਮੈਕ Kellond ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਤੱਥ ਤੱਕ ਦਾ ਨਿਸ਼ਚਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋਕ ਨੂੰ ਖਾਸ ਲੋੜ ਦੇ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਿੰਨ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ: ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਸਫਲਤਾ, ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ.

ਇੱਥੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇਰਾਦੇ:

- ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ;

- ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਦੇ ਟਾਲਣ.

ਮੈਕ Kellond ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਪੈਸੇ - ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ, ਇਹ ਲੋਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਨਾਲ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੇ, ਪਹਿਲ, ਨਿਯਮਿਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਗਰੂਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਮੱਗਰੀ ਮਨਮਤਿ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. Frank Herzberg ਦਾ ਵਥਊਰੀ

ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਕਰਵਾਏ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਲੋਕ ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਜ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸਨ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ.

ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ:

1. ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ.

2. ਕੰਮ ਵਿਚ ਵਿਆਜ.

3. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ.

4. ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ.

5. ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਵਿਕਾਸ ਦਰ.

ਕਾਰਨ, ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੰਤੋਖ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ:

1. ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਹੈ.

2. ਨੀਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ.

3. ਹਾਲਾਤ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੇਬਰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

4. ਕਮਾਈ.

5. ਕੰਮ 'ਤੇ ਅੰਤਰ- ਰਿਸ਼ਤੇ.

6. ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ.

7. ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ.

ਕਾਰਕ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਬਲਕਿ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ - ਪ੍ਰਸੰਗ ਕਾਰਕ. ਬਲਕਿ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਜ ਘੱਟ ਸਾਫ ਹਨ. ਪ੍ਰਸੰਗ ਕਾਰਕ ਇੱਕ ਨਾਪਸੰਦ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ, ਵਧੀਆ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਇਹ ਕਾਰਕ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਰਵੱਈਆ ਦੇਣ.

ਇਹ ਤਿੰਨ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਦੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਥਿਊਰੀ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖੀ.