ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ... ਉਦਯੋਗਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ

ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦ ਚਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧਤ ਗਣਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਸਰੀਰਕ ਲਹਿਰ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਨੂੰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ.

ਜਨਰਲ ਗੁਣ

ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ multifaceted ਬਣਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਵਿੱਤੀ ਕੰਮ. ਉਸ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਮੁੱਚੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ. ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇਸ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਾਨੂੰਨ ਵਿਚ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਫੀਚਰ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ - ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਸਾਜ਼ੋ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਖਾਸ ਗੁਣ. ਕੰਮ ਦੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਤ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਲਈ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ. ਲਾਗਤ ਲੇਖਾ ਖਾਤੇ ਦੇ ਚਾਰਟ ਅਨੁਸਾਰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪੂਰਾ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਰੂਸੀ ਆਰਥਿਕ ਖੇਤਰ ਲਈ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਸਿੱਧੀ ਲਈ ਖਰਚੇ ਗਰੁੱਪਿੰਗ ਕੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕੀਮਤ ਦੀ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਦੀ ਅਸਲੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਵਿਧੀ Enterprise ਨੇ ਗੋਦ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਫੈਲ.

ਹੋਰ ਕੰਮ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਰਿਹਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਬਾਹਰ ਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਲ ਸਖਤ ਦੇ ਨਵ ਇਕਾਈ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਕਾਰਜ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ. ਇਹ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇਕਾਈ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਬੰਧਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਫੰਡ ਹੋਣੇ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਗੱਲਬਾਤ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਤ ਨਿਯਮ ਅਨੁਸਾਰ ਚਲਾਈ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ. ਨੂੰ ਵਿਚ, ਖਾਸ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਿਸਫ਼ਾਰ ਵਿੱਚ. ਉਤਪਾਦਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕੰਟਰੋਲ - ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ - ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪੌਦਾ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਾਫ਼ੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਇੰਸਟਾਲ ਹੈ.

ਫੀਚਰ ਗਾਈਡ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਕੰਮ ਬੌਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਗਿਆ. ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਇੰਚਾਰਜ ਉਚਿਤ ਡਿਸਪੈਚਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਹੈ. ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪਲਾਨ ਦੀ ਵਿਕਾਸ.
• ਕੰਮ ਦੇ ਚੱਲਣ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ.
• ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਜੋ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਇਹ ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਯੂਨਿਟ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੇ ਮੁੱਖ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਧੀਨ ਉਸ ਨੂੰ ਦੁਕਾਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ.

ਮੁੱਖ ਕੰਮ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਈ ਅਹਿਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੰਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. ਨੂੰ ਵਿਚ:

1. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ.
2. ਵਿਕਰੀ.
3. ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ.
4. ਆਉਟਪੁੱਟ.
5. ਸਹਾਇਤਾ.
6. ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
7. ਸਟਾਿਫ਼ੰਗ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ.

ਇਹ ਇਹ ਸਭ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੰਡੀਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ 'ਤੇ ਅਗਲੇ ਸਪੀਕਰ.

ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ

ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਆਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਅਨੁਮਾਨ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ, ਕੁਝ ਖਾਸ ਘਟਨਾ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਦੇ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟਾਈਮਿੰਗ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੰਸਟਾਲ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ.

ਸੰਭਵ ਗਲਤੀ

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਕੇਸ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਸਨ. ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਗਲਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਗਲਤ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ.
• ਤਨਖਾਹ ਫੰਡ ਸਾਫ ਗਠਨ ਦੀ ਘਾਟ.

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ, ਨੁਕਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਰਹੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਲਾਗਤ overestimated. ਕਈ ਵਾਰ, ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਫਾਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਹਾਅ-ਪੁੰਜ ਜ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੇ ਗੁਣ ਹਨ, ਅਸਲ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪੁੰਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਚ ਲੱਗੇ ਫਰਮ ਨੂੰ ਮੂਰਖਤਾ. ਉਲਟ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿਚ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ,.

ਵਰਤਮਾਨ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਪੜਤਾਲ

ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਮੌਜੂਦਾ ਤਲਾਬ ਦੀ ਪੜਤਾਲ, ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ stably ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਯੋਗਤਾ ਆਡਿਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਫੰਡ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਵਸਤੂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਇਸ' ਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ.

ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਚਿੱਠੀ ਪੱਤਰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਉਤਪਾਦ, ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਸੂਚਕ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਗੁਣ 'ਤੇ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਗੂੜ੍ਹਾ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਕਾਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੂਰਤੀਮਾਨ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਨਾਲ Enterprise ਗੱਲਬਾਤ. ਕੰਮ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਨਿਕਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਇਸ ਉਪਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਬੱਚਤ ਦੀ ਇਹ ਕਿਸਮ ਕੇ ਕਬਜ਼ਾ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਦੋਨੋ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਟੈਕਸ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ.