ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜਰੂਰੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜਟਿਲ ਕੰਮ ਹਨ. ਖੋਜੀ ਖੋਜ ਅਨੁਸਾਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੂਸੀ ਉਦਯੋਗ ਅਮਰੀਕੀ, ਜਪਾਨੀ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਇਸ ਸੰਕੇਤਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਬਹੁਤ ਘਾਤਕ ਹਨ.

ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੀ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪਰੰਪਰਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਰਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁਖੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹੈ.

ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇਕ ਯੂਨਿਟ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਮਾਤਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.

ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ.

ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਜਦੋਂ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਵੇਂ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਇਮਾਰਤ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇਹ ਗਲਤ ਫੈਸਲਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੁੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ , ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਫਿਰ ਤੋਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਟਾਫ ਦੇ ਚਾਲੂ ਹੋਣ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗੀ .

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਨੁਕਤੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.

ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕੇ:

1. ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਓ.

ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੋਵੇ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ. ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਾਂਝੇ ਤਿਉਹਾਰਾਂ ਦੇ ਆਯੋਜਿਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਦੌਰਿਆਂ, ਨਿਯਮਤ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਵਾਰਡ ਅਤੇ ਆਯੋਜਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

2. ਇਨਾਮ ਲਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਬਣਾਓ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦ ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਹੈ. ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਵੱਖ ਵੱਖ ਬੋਨਸ, ਸਮੇਂ ਦਾ ਨਾਸ਼, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਤੋਹਫੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ

3. ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ, ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਲਈ ਤਬਾਹ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਟੀਚਾ, ਅਤੇ ਹੌਸਲਾ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

4. ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕਰੋ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਕੰਮ ਦਾ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਉਦੋਂ ਹੀ ਮਿਲੇਗਾ ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਦੋ ਹਫਤਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸ਼ੁਕਰਾਨੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਹੌਸਲਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ.

ਸਿੱਟਾ

ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਅਤੇ ਯੋਗ ਮਿਹਨਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਅਕਾਊਂਟ ਮੰਨਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇਨਾਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਕੰਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਵੇ.