ਗੱਲਬਾਤ. ਮੈਨੂੰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕਲਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ 'ਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਨਿਯਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਗਾਰੰਟੀ ਵਪਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ.

ਵਧੀਆ ਗੱਲਬਾਤ ਹੇਠਲੇ ਪਗ ਦੇ ਇਕਸਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

ੳ) ਪਹਿਲੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ;

ਅ) ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ "ਖੇਡ ਦੇ ਨਿਯਮ";

ੲ) ਸਾਥੀ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਸਥਿਤੀ;

d) ਪ੍ਰੀ-ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਦਾ ਵਿਕਾਸ;

ਸ) ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, "ਨਿਲਾਮੀ", ਰਾਹਤ ਲਗਾਏ;

ਈ) ਗੱਲਬਾਤ ਆਪਸੀ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੱਲ ਹੈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕਰਵਾਉਣ ਦੇ ਢੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋਵੇਗਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼. ਅਜਿਹੇ ਗੱਲਬਾਤ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਆਮ ਦਾ ਹੱਲ ਖੋਜ ਵਿਧੀ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ, ਕੁੱਲ ਦਾ ਹੱਲ ਖੇਤਰ ਦੀ ਵੰਡ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ.

ਢੰਗ ਦੀ ਹੱਲਯੋਗ ਅੰਤਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਛੋਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਭਾਈਵਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਵੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਢੰਗ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਮੁੱਦੇ, ਸਮੱਸਿਆ ਭਾਗ 'ਤੇ ਇਕ ਸਮਝੌਤੇ' ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ.

ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ 'ਤੇ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਕਲਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੇ ਬਿਆਨ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸਾਥੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ - ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ "ਜੇ ... ਫਿਰ ..." ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ:

ਜੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਕਰ, ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇਵੇਗਾ.

ਜੇਕਰ ਉਹ ਵਾਰ ਨਾਲ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ, ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਭਾਈਵਾਲ ਤੱਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀ ਹੈ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੇਗਾ.

ਜੇ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਅਣਜਾਣ ਤੱਥ ਦੇਣ, ਬਹਿਸ, ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ, ਅਸਲੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ.

ਜੇਕਰ ਉਹ ਅਣਜਾਣ ਰੂਪ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ, ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਮਤਲਬ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ.

ਰੁਕਾਵਟ ਹਨ, ਜੇ, ਉਸ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁਛਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਨਾਲ ਜ ਟੀਮ ਨੂੰ: ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਦੋਨੋ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਉਥੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ. ਜਦ ਇਕੋ ਗੱਲਬਾਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਕਾਲਰ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਤਭੇਦ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਥਿਤੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਦੀ ਟੀਮ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰ ਰੱਖਦਾ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ ਵੱਧ ਹੋਰ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਹੀ ਹਰ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਇਕ ਲਿਖਤੀ ਫਾਰਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਪਾਰ ਗੱਲਬਾਤ -, ਇੱਕ ਬਰਾਬਰ ਗੱਲਬਾਤ ਸਭ ਉਪਰ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਤਿ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਹੀ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਰਾਏ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੋਣਾ ਮੰਨਿਆ.

ਗੱਲਬਾਤ ਪਰਸਪਰ ਰਿਸ਼ਤੇ (ਦੀ ਪਸੰਦ, ਨਾਪਸੰਦ) ਤੱਕ ਇੱਕ Retreat ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਸਿਰਫ sostredotochenie.

ਕੁਝ ਵੇਰਵੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਹਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣ ਲਈ ਜ ਇੱਕ ਦੇਰ ਲਈ ਚਰਚਾ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇ ਦੀ falsity ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਗਲਤੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦੇ ਵਫਦ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ "ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੱਲਬਾਤ" ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਰੇਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.

ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਕਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਿਜਹਨ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.