ਪੈਰੇਟੋ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ: ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਮੁੱਢਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ

ਮਸ਼ਹੂਰ ਇਟਾਲੀਅਨ ਸਮਾਜ-ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਵਿਲਫਰੇਡੋ ਪਾਰੇਟੋ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਇਟਲੀ ਵਿਚ ਧਨ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਪੈਰੇਟੋ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ 80% ਸਾਰੀਆਂ ਦੌਲਤ ਆਬਾਦੀ ਦਾ 20% ਇਹ ਉਤਸੁਕ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ "ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਪਿਤਾ" ਯੂਸੁਫ਼ ਜੁੁਰਨ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿਚ ਕੁਝ ਨਿਯਮਤਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਟਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਿੱਟੇ ਬਣਾਏ, ਜਿੱਥੇ 20% ਵਾਢੀ ਦਾ 80% ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, "ਪਾਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ" ਸ਼ਬਦ ਉਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਵਿਲਫਰੇਡੋ ਪਾਰੇਟੋ ਦੇ ਸਨਮਾਨ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਸੀ .

ਇਟਾਲੀਅਨ ਵਿਗਿਆਨੀ ਨੇ ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਪਰੰਤੂ ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੈਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਮੁੱਖ ਮਹੱਤਵ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ 80% ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਰਫ 20% ਵਾਰ ਖਰਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਅੰਕੀ ਪ੍ਰਗਟਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਪੈਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ "80/20 ਨਿਯਮ" ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਭਾਵ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਨ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: 20% ਕਾਰਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ 80% ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਲਟ, 80% ਕਾਰਨ, ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਿਰਫ 20%. ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ ਤੇ, ਇਹ ਅਨੁਪਾਤ ਅਸਪਸ਼ਟ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ 80%, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਖਰਚੇ ਗਏ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੇ ਇਸਦੀ ਉੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਿਖਾਈ. ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਸਿਧਾਂਤ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪੈਰੇਟੋ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ , ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ.

ਅਨੁਪਾਤ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੋ ਅਜਿਹੀਆਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਹਨ.

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪੈਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ 20% ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ 80% ਸਫਲਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, 80/20 ਨਿਯਮ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਵਰਤਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਚੌਕਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਖੋਜ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਖੋਜ ਦੇ ਵਸਤੂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਗਲਤ ਸਿੱਟੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਸੂਲ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਜਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਜਾਂ ਕੁਝ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਉਹੀ 80% ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਿਰਫ 20% ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕਾਰਨ ਇਸ ਤੱਥ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੈਰੇਟੋ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਿੱਟੇ ਲਈ ਤਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਿਰਫ 20% ਜੋ ਅਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ, ਬਾਕੀ 80% ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਖੁਦ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ. ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ "ਬੇਕਾਰ ਸਮੇਂ" ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ (ਅਫਸਰਸ਼ਾਹੀ, ਗਲਤ ਕਲੈਰਿਕਲ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਆਦਿ) ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪਾਲਣ ਕੀਤੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ 20% ਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਰਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਦੇ 80% ਬਣਦੇ ਹਨ.

80/20 ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਢਾਂਚੇ, ਸਾਝੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੋਵੇ, ਜੇ ਇਕ ਨਵੇਂ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ. ਲਗਭਗ ਉਹੀ ਤਰੀਕਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸੇਵਾਵਾਂ, ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਚ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸਰਗਰਮੀ ਖੋਜਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ, ਪਰਿਵਾਰ-ਘਰਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਪੈਰੇਟੋ ਦੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਜਾਂ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ , ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ.