ਵਿੱਤਬੀਮਾ

ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ - ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਬਣਤਰ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਭ ਜ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਲੈਣਦਾਰ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦਾ ਸੋਮਾ ਹੈ. ,, ਕੰਟਰੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਦਰ, ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਭੰਡਾਰ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ, ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਈ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਸੰਗਠਨ ਫੰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ, ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਜਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਕੁਝ ਮਾਤਰਾ ਲਈ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੇ ਦਿਓ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫਰਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਤੱਕ ਦਾ ਠੇਕਾ ਬਣਤਰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਦੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਘੱਟ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਲੈਣ-ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ. ਅਦਾਇਗੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰਕ

ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸਥਿਰ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਦੇ ਸ਼ੇਰ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠਲੇ ਟੈਰਿਫ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੇ ਕੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਵੱਡੇ ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇਣਦਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਰੇਟ ਘੱਟ ਹਨ, ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਫੰਡ ਬੰਦ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਬੀਮਾ ਕਰਨ ਖਤਰਨਾਕ ਇਕਾਈ 'ਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ. ਹਾਈ ਤਰਲਤਾ - ਕੰਪਨੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਦਾ ਠੇਕਾ ਬਣਿਆ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਦੇ ਲੈਣ-ਵਾਧੂ ਲੋੜ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਫਰਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ,, ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ.

ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ

ਇਹ ਸੰਕੇਤਕ ਹੇਠ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚੱਲਦਾ ਹੈ:

  • ਆਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੁੱਲ ਰਕਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
  • ਇਕਸਾਰਤਾ ਦਾ ਜੋਿਖਮ ਹੈ. ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਛੋਟੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਫਰਜ਼ ਦੀ ਸੰਸਿਤੀ ਅਣਹੋਣੀ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਲੈਣ-ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਕੜਾ ਪੈਟਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ ਇਸੇ ਖਤਰੇ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਨੇ ਗੋਦ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
  • ਬਕਾਇਆ - ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਪੁਰਾਣੇ ਅਤੇ ਨਵ ਦੇ ਠੇਕੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੁਪਾਤ. ਅਬਾਉਟ, ਇੱਕ ਨਵ ਸੰਚਾਰ ਪੂਰੀ ਬਕਾਇਆ ਰਕਮ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੀ ਰਕਮ ਨਾਲ ਪਿਛਲੇ ਲੋਕ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ.
  • ਸਥਿਰਤਾ - ਕੰਟਰੈਕਟ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਹੋਣ ਤੱਕ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ.

ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਤੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਅਤੇ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਸੰਚਾਰ

ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਵਾਰ ਦੇ ਅਰਸੇ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਖ਼ਤਰੇ ਸੰਗਠਨ reinsurers ਨੂੰ ਮੋੜ ਰਹੇ ਹਨ ਘਟਾਉਣ ਲਈ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸਾਰ ਧਾਰਨ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਟੇਟ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ 10% ਦੀ ਰਕਮ 'ਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫੰਡ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਮੁੜ-ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਹੀ ਫੰਡ ਦੀ ਇੱਕ ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸ ਮੁਤਾਬਕ, ਰੂਸੀ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਦੇਣਦਾਰੀ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ.

ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਪਾਸ, ਸੰਗਠਨ ਫੰਡ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ. ਇਹ ਨਵੇ ਬਣਾਏ ਬਣਤਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਵਿਕਸਤ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਲਈ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੱਚ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਵਾਅਦੇ 'ਤੇ ਇਕ ਵਾਰ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜਦ ਇੱਕੋ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋ kummulirovaniya ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦੀਵਾਲੀਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਫੰਡ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ. ਇਸ ਲਈ, ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ - ਸਰੋਤ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਜਿਸ ਦੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਸੰਗਠਨ.

ਫਾਇਦੇ

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਸਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ:

  • ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਡੇ ਖਤਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਘਟਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਪੈਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਹਰਜਾਨੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਹਾਮਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਕੱਠੇ ਹੀ ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.
  • ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਅਰਸੇ ਦੇ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਲਈ.
  • ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ.
  • ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਦੇ ਹਨ.
  • ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯਕੀਨੀ.

shortcomings

ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਅਖ਼ੀਰ ਵਿਚ ਠੇਕੇ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਹੈ. ਪਰ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫਰਜ਼ ਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇ ਭੇਜਿਆ ਅੱਗੇ ਉੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਮੁੜ-ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਦੋਸ਼ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਹੇ ਹਨ. ਫੀਸ ਵੰਡੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਇਹ ਵੀ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕਟੌਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਹੈ. Overvalued ਸੀਮਾ, ਵਿੱਤੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ - ਇੱਕ ਗ਼ੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ.

ਬਣਤਰ

ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਖਤਰਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰਾਜ ਦੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਹੀ ਸੰਭਵ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਅਨੁਸਾਰੀ ਗਠਨ ਭੰਡਾਰ ਅਧੀਨ ਫਰਜ਼;
  • ਜਾਇਦਾਦ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ.

ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਵਾਰ 'ਤੇ ਗਠਨ ਭੇਜਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਚੱਲ ਰਹੇ ਠੇਕੇ ਅਤੇ ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੁੱਗ ਗਈ ਹੈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਪੂਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਇਕਾਈ ਖਤਰੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਬੀਮਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਭੰਡਾਰ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਗਠਨ ਜ ਵੱਧ ਘੱਟ ਹੋ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਰਚਾਰਜ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਵੱਧ ਨਾ ਕਰੋ. ਜੇਕਰ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਲਿਜਾਣਾ ਭੰਡਾਰ ਦੇ ਅੱਧੇ ਵੱਧ ਘੱਟ ਹੈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਾਹੀ ਹੈ. ਅਪਵਾਦ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੈ. ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਬਾਕੀ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਬੀਮਾ ਦਾ ਸੰਯੋਗ ਹੈ ਕੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ ਸੰਘੀ ਕਾਨੂੰਨ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਮੁੱਲ ਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.

ਤਬਾਦਲੇ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਲਈ ਆਧਾਰ

ਨੂੰ ਦੇ ਕਈ:

  • ਲਾਇਸੰਸ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਪਹਿਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਵਾਪਸੀ;
  • ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਤਰਲ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ;
  • ਸਮਰੱਥਾ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਖਰਾਬ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਤਰਲਤਾ ਰਿਕਵਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਮੁਹੱਈਆ ਜੇ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ;
  • ਕੁਝ ਕੰਮ ਦੇ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਿਆਗ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ;
  • ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਬੀਮਾ ਦੀ ਸੰਗਤ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬੇਦਖਲੀ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ.

ਸਿੱਟਾ

ਬੀਮਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਕਮ ਦੁਆਰਾ ਦਸਤਖਤ ਦੇ ਠੇਕੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਗਰੀਬ ਸ਼ਾਸਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀਵਾਲੀਆ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਅਿਹਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਪਰ, reinsurers 'ਸੇਵਾ ਮੁਫ਼ਤ ਨਹੀ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਖਤ ਸਰਕਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 pa.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.