ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਯਕੀਨੀ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਫਰਮ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ, ਗਲੋਬਲ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ, ਜਿਸ ਦੇ ਦੋ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

1. segmentation ਰਣਨੀਤੀ. ਇਹ ਹੀ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਰੇ ਖਪਤਕਾਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਭਾਵ ਹੈ.

2. ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ. ਇਹ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਨਵ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਨਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ

1. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੀਤੀ.

2. ਲਈ "ਫੌਜੀ" (ਅਪਮਾਨਜਨਕ, ਰੱਖਿਆਤਮਕ, ਆਦਤਾ ਰਣਨੀਤੀ) ਰਣਨੀਤੀ.

3. ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ (ਤਬਦੀਲੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਰਚਨਾਤਮਕ, ਉੱਤੇਜਕ, ਸਹਾਇਕ, ਵਿਰੋਧੀ-ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਰੀਮਾਰਕਿਟਿੰਗ demarketing, sinhromarketing).

ਕਿਸਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਅਤੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ

1. ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੇ ਫਤਹ ਜ ਇਸ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ, ਪੈਰਾਮੀਟਰ (ਪੁੰਜ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੀ ਦਰ) ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਫਾਇਦਾ. ਇਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਜ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਜਿੱਤ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਨਵ ਖਪਤਕਾਰ ਲੋੜ ਦੇ ਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਰੀਲਿਜ਼ ਨੇ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਕਬਜ਼ਾ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਇਸ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੱਕ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਉਜਾੜੇ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ.

2. ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਅਜੇ ਿਵਟਾਿਮਨ ਹੈ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਹਨ, ਦੀ ਰਚਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ' ਤੇ ਅਜੇ ਅਣਜਾਣ (ਬੇਹੋਸ਼) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹੈ.

3. ਇਨੋਵੇਟਿਵ ਰੀਸ. ਇਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਘਟਨਾਕ੍ਰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਨਕਲ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਮਤਲਬ ਨਹੀ ਹੈ.

4. ਉਤਪਾਦ ਫਰਕ. ਇਹ ਸੁਧਾਰ, ਰਵਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸੋਧ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

5. ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਘਟਾਉਣਾ. ਰਣਨੀਤੀ ਦਿਸ਼ਾ - (ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੇ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ, ਇਸ ਲਈ, ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਘਟਾ ਦੇਣ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ), ਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਪੈਦਾ ਮਾਲ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.

ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ: ਵਿਗਿਆਪਨ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਦੇਖਭਾਲ, ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਅਸਰਦਾਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਆਦਿ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ' ਤੇ ਖਰਚ ਕਟੌਤੀ

6. ਉਡੀਕ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ. ਇਹ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ, ਜਦ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਠਾਣ ਲੈਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ, ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੋਣ ਤੱਕ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਸੰਦ. ਜੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਮਾਲ ਦੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਪੁੰਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਵਿਰੋਧੀ ਫਰਮ-ਕਾਢਕਾਰ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

7. ਖਪਤਕਾਰ ਨਿੱਜੀਕਰਨ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਦੇ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਹੁਕਮ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਿਵਰਣ ਪੈਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਕਸਿਤ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

8. ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀਕਰਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਹੈ ਬਾਜ਼ਾਰ.

9. ਸਹਿਕਾਰਤਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਰੂਪ ਹੈ - ਸੰਯੁਕਤ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਗਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਸਵਾਲ. ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਪਤਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਮੈਟਰਿਕਸ ਹਨ.