ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ: ਅਮਰੀਕਾ ਦੀ ਖੋਜ ਹੈ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ

ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਸੇਵਾ-ਸੇਵਾ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਭਾਈਵਾਲ ਹੈ ਦੇ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਧਰਮੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਆਰਡਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਢੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਆਪਣੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਖਾਤੇ ਵਿਚ ਦੋ ਕਾਰਕ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ - ਮਨੁੱਖੀ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਆਦਮੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਮਲੇ 'ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਨਰੰਤਰਤਾ sotrudnik-, ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਆਈਟਮਾਈਜ਼ਡ ਅਤੇ ਨੇਮਬੱਧ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਇਕ ਹੋਰ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਵੱਧ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਭ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ, ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਵਿਚ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਹੈ predskazat.Vtoroy ਦਾ ਕਾਰਣ ਹੈ - ਨੇੜਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਭਾਗ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.

ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਕਸਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਪੱਕ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਜੋ ਸਾਥੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿਚ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ. ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਤਕਨੀਕੀ ਰਸਾਲੇ ਵਿਚ ਇਸ ਢੰਗ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ, ਜਿੱਥੇ ਬਹਿਸ ਜਰਮਨੀ ਵਿਚ ਚੰਗੀ-ਜਾਣਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਿਸਾਲ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਨਾਲ ਰੰਗੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਜਰਮਨੀ ਅਤੇ ਰੂਸ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ,, ਸੱਤਾ ਵਿਚ ਕੁਝ ਅੰਤਰ ਹੈ "ਸਥਾਨਕ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਖਾਸ." ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹਾਲਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ.

ਪਹਿਲੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਅਸਲੀ ਕੁੰਜੀ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨੂੰ ਦੇ ਇੱਕ ਚੋਣ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਫਿਰ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਧਰਮੀ ਨਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਹੋਰ ਸਿਰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਹੈ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ. ਪਾਇਲਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਹਨ. ਲਾਗੂ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਰੁਕਾਵਟ ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਸੀਲੇ ਜਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ. ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਠੀਕ. ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ ਕੁਝ ਅੰਤਰ ਹੈ, ਉਹ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਲਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਲਈ ਖਤਰਾ ਹੈ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ, ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵਿਚ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ, ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਇਹ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ: ਇੱਕ ਨਵ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ.

ਕੁਦਰਤੀ, ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬੱਚਤ ਖ਼ਰਚ ਕਰੇਗਾ. ਨਵੀਨਤਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਲਈ ਦਫਤਰ ਦੇ ਕੇ ਕਰਵਾਏ, ਇੱਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ, ਕਾਫ਼ੀ ਵਧਾਉਣ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ, ਪਲੱਸ ਨਵ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਮੋਲਕ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਹੱਲ.