ਮੈਟਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ: ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਮੈਟਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਅਨੁਕੂਲ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਭ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੇਸ ਖੇਤਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਅਤੇ ਉੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ. ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਅਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਿਰਤ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲੀਨੀਅਰ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਸਿਸਟਮ ਅਨੁਸਾਰ (ਲੰਬਕਾਰੀ) ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖਾਸ ਯੂਨਿਟ ਖੇਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ-ਟੀਚੇ ਦਾ ਸ਼ਕਲ (ਖਿਤਿਜੀ) ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਬਣਤਰ ਦੀ ਵਰਤੋ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ, ਇਸ ਦੇ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਦੋਹਰਾ Subordination ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਆਪਕ ਹੈ,.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਦੋ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਤਾਲਮੇਲ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਰੈਗੂਲਰ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਰਚਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੇ ਅੰਗ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ, ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ.

ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਸਿਰ ਵਿਚ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈ ਤਾ ਸਿਰਫ ਉਹ ਕਲਾਕਾਰ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੱਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਬੰਧਤ ਹਨ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ, ਸਾਰੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਉਸ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧ 'ਤੇ ਆ. ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਕੰਮ ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਟਾਈਮਿੰਗ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਅਜਿਹੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:

1. ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਹਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੇ ਨਾਲੋ ਵਰਤਣ.

2. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ.

3. ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ.

4. ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਦੁੱਖ ਨਹੀ ਹੈ.

5. ਔਸਤ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਕੁਝ ਦੀ ਮੁੜ ਵੰਡ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਲੋਡ ਘਟਾ.

ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਸਤਿਕਾਰ, ਇੱਕ ਮੈਟਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ੱਕੀ ਹਨ. ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਲਿਖਤੀ ਆਧਾਰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਭਿਆਸ 'ਚ ਇਸ ਦੇ ਸਰੂਪ ਕਈ ਵਾਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਬਣਤਰ ਹੈ:

1. ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ.

2. ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ.

3. ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉੱਥੇ, ਅਰਾਜਕਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਹਰ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਹੱਕ ਦੀ ਕੋਈ ਸਾਫ ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਹੈ.

4. ਉੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ.

5. ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਦੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਘੱਟ ਡਿਗਰੀ ਹੈ.

6. ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਕਸਰ, ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇ ਕੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ.